底层逻辑

底层逻辑知识点总结分享~内容涵盖精神层面，商业层面，组织保障层面，执行力层面，可供各位小伙伴参考哦！

底层逻辑

• 精神层面
  • 使命
    • 帮助大家实现创业梦想？（一件有意思的大事）
  • 愿景
    • 2030年千城万店？（N年要干成啥样）
  • 价值观
    • 游戏规则？（做事的规矩）
• 商业层面
  • 战略
    • 怎么打仗，能最终赢？
      • 客户
      • 竞争
      • 选择、排序、取舍
  • 三年规划
    • 让战略从抽象到具象
      • 今年
      • 明年
      • 后面
      • 遵循SMART法则
  • 1年1~3件事
    • 第一重要
    • 第二重要
    • 第三重要
    • 把资源投在最重要的事情上 二（20%的事）产生八（80%的结果）
      • 遵循SMART法则
• 组织保障层面
  • 架构
    • 直线型
    • 职能型
    • 直线职能型
    • 事业部型
    • 子公司和分公司型
    • 结合当前规模及发展要求可考虑
    • 流程型
    • 项目型
    • 矩阵型
    • 平台型
    • 生态型
    • 无完美架构，无完美人。动态调整打胜仗，实战中发现人才
  • KPI
    • • 每个KPI都有战略意图
      • 至上而下逐层拆分
      • 把KPI晒出来，彼此了解，相互了解和合作
  • 计划
    • 完成1~3件事
      • 人：需要多少人力
      • 钱：需要投入多少资金
      • 时间：需要多少时间
      • 谁做？什么时间做？做不完怎么办？
  • 激励
    • 重要性和收入匹配？
    • • 心：这个人的兴趣，爱好，怎么让他兴奋
      • 脑：这个人思考问题的方式和习惯
      • 手：这个人拿结果的能力
      • 钱包：这个人的利益需求？他的利益怎么和公司结合？
      • 做好怎么办 做不好怎么办
        • 奖
        • 罚
        • 考核时兑现 钱和精神
• 执行力层面
  • 沟通：过程管理，对过程负责，了解进展，及时反馈纠偏
    • P
    • D
    • C
    • A
  • 考核：结果管理，对结果负责，愿赌服输
    • 做的怎么样？
    • 哪里做的好？
    • 哪里做的不好？
    • 评价
    • 兑现激励
  • 人才盘点：人不对，事不对，定期抓牌，理牌
    • 人和事分不开
      • 盖洛普Q12
        • 客户满意度
        • 员工敬业度
        • 管理水平
        • • 目的
            • 优秀的人冒出来
            • 不合适的找出来
            • 形成公司人才观
              • 公司要什么人？
              • 什么人好用？
              • 什么人不能用？
          • 盘谁
            • 直接下属5~10人
            • 下下级里的TOP10、和LAST20
            • 专业明星
  • 领导力：我们要什么样的核心管理层
    • 通过他人实现组织目标的能力
• 詹总需求
  • 一、人力部门架构怎么搭
    • 架构
      • 近2~3年
      • 3年后,根据规模
    • 职责
      • 岗位说明书
      • 工作内容
    • 制度
      • 围绕六大模块
    • 业务流
    • KPI
  • 二、员工职业规划（提到晋降级方向）
  • 三、后台绩效如何考核
  • 四、后台精兵强将，核心岗位能力强
  • 五、门店人力充足
  • 六、人才盘点建梯队