人力资源管理体系构建方案思维导图

人力资源管理体系构建方案思维导图，包括HR的现状，人力资源的变革，什么原因导致HR职业变得如此纠结，为什么得不到认可？一篇思维导图，带你详细了解！

人力资源管理体系构建方案思维导图

• HR的现状
  • 处于企业和员工之间，两头受气
    • 既要考虑企业利益，又要考虑员工的利益
  • 一方面，企业重视人力资源管理。 另一方面，对人力资源管理部门的工作怨声载道。
  • 很多HR对自己的职业满意度很低
  • HR近几年变成高危职业
    • 各种伤人事件
• 什么原因导致HR职业变得如此纠结？
  • 认为HR重要
    • 人才重要
    • 人力资源管理是核心职能
  • 不认可HR
    • 打杂的
    • 成本中心
    • 服务部门
• 为什么HR得不到认可？
  • HR一直很努力、好学，但仍然的补不到认可
    • 原因可能不仅仅源自HR本身
  • 人力资源部门做了很多无用功
    • 大部分时间和精力浪费在事物层面
    • 企业希望HR是战略伙伴和变革先锋
  • 传统的六大模块思想严重 束缚了人力资源管理的作用发挥
    • 当前的企业情况决定了人力资源管理大部门都在从事事物工作
    • 越是具体、琐碎的工作，价值越低
    • 除了规划模块，其余都是事物性工作
• 人力资源的变革
  • 错误的变革途径
    • 三支柱理论的缺陷
      • 1、只是对传统6大模块进行了纵向拆分，而没有改变原先人力资源管理的工作性质和内容
      • 2、三个系统之间缺乏紧密的联系，容易形成各自为战
      • 3、三个系统的工作人员均需要对人力资源各个模块有很强的了解，对人员的素质要求教高
      • 4、对企业自身的条件要求较高，并非所有企业都适用
    • 三支柱在企业的现状
      • SSC从事事务性工作，可替代性太强，可以被系统所取代，高中生都能完成，单独成立一个部门成本太高
      • HRBP变成了为身兼数职、业务部门打杂的，听从业务部门摆布
        • 最好的支持应该是对业务的引领和促进，提供先进的工具和方法，提供好的员工管理方案
        • 而并非为业务部门提供招聘、培训等事物性工作
  • 正确的变革途径
    • 必须对人力资源管理体系进行根本的变革
      • 改变原有的弊端
    • 传统人力资源管理的弊端
      • 1、过多的关注事物
        • 微观有余而宏观不足
      • 2、以物为本
        • 主要起源于以物为主的经济形态
      • 3、被动服务
        • 主要是为生产和营销服务的，缺乏对业务的引领左右
      • 4、各模块孤立
        • 模块间缺乏有机的联动效应
    • 新型人力资源管理应具备
      • 1、关注宏观
        • 为企业建立良性的运转机制
      • 2、以人为本
        • 充分调动人的积极性、创造性
      • 3、主动引领
        • 为企业提供管理工具和方法
      • 4、突出系统性
        • 加强各模块工作的有效连接
  • 变革的方向
    • 把握时代，建立顺应知识经济的新型人力资源管理体系
    • 人力资源管理发展的3个阶段
      • 1、人事管理
        • 物资经济时代
      • 2、人力资源管理
        • 金融经济时代
      • 3、人本管理
        • 知识经济时代
• 人本管理体系的构建
  • 新型人力资源管理体系的特征：
    • 以人为核心，更加关注宏观，以员工激励为主导 ，注重机制建设的人本管理体系
  • 系统构成：
    • 思想系统
      • 大脑
        • 企业文化管理体系建设
        • 战略定位和人力资源规划
    • 组织系统
      • 骨架
        • 组织和职位体系设计
    • 职位系统
      • 肉体
        • 工作分析和职位说明书撰写
        • 职位晋升与任职资格体系建设
    • 员工系统
      • 双手
        • 招聘体系建设
        • 培训体系建设
    • 流程系统
      • 血脉
        • 流程管理体系与优化
    • 激励系统
      • 双腿
        • 薪酬管理体系建设
        • 绩效管理体系建设
    • 实现企业的自主运行和管理
      • 企业成为员工自主、自觉、自我管理的组织
      • 无为而治