金牌面试官的12关

为满足企业的需要，所开展的意旨在为企业培养专属的，能够胜任专业招聘面试课程的内训师的一门标准认证课程。在认证课程中为企业提供专业的培训、辅导、支持和建议，悉心满足企业的专业需求，并为企业提出极具建设性的改善意见，陪伴企业快速成长。

金牌面试官的12关

• 讲师背景介绍
  • 我是谁
    • base上海、被誉为领导力与人力资源管理专家的老师。ACCP企业教练，领越领导力、EQ2情商优势、DDI领导力认证导师，光辉国际领导潜力认证导师、哈佛商学院领导力开发认证导师、上海交通大学、浙江大学等EMBA课程导师
    • TTT培训师训练与认证系列人力资源管理系列领导力系列
  • 我的特点
    • 实用性：擅长根据战略业务实际需要，结合16年管理实践，有针对性开发解决方案 体系性：以经典理论支撑，用实战案例穿插，配套工具包，方便学员应用落地 启发性：逻辑清晰，融会贯通，深入浅出，启发学员交互交锋、深度思考 参与性：通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激发学员全情参与
  • 我的期望
    • 通过领导力开发的创新实践和人力资源咨询辅导系统，帮助中国管理者开发领导潜力，完成人力资源变革，赋能组织裂变，激发组织活力，提升组织效能。
• 课程介绍
  • 面试的目的
    • 甄选
      • 人才甄选体系
      • 公司对岗位的的标准
      • 成熟的面试官
    • 吸引
      • 薪资
      • 塑造体验、平台
      • 面试官本人的气场
  • 面谈前的准备
    • 浏览简历
      • 1. 基本信息： 学历含金量、 工作履历内涵（角色、 职责）、 时间衔接 2. 职业规划： 职业切换的脉络和逻辑 3. 形成提问， 面谈时深入了解 4. 与前轮面试官沟通（发现问题， 前轮面试官的评价， 待进一步考察点）
    • 设定能力考察点
      • 1. 岗位价值-核心任务-关键能力 2. 行为表现 3. 一般-优秀-卓越
    • 考察动力适配性
      • 1. 了解离职原因 2. 分析员工与本公司、 本岗位、 本区域的匹配性
  • 面试甄选的方法“五化原则”
    • 结构化
      • 把控流程
        • 面试前准备
        • 开启面试
        • 摸清背景
        • 挖掘询问
        • 结束面谈
        • 面试后讨论
    • 行为化
      • 挖掘干活
    • 职业化
      • 展示格局
    • 人性化
      • 优化体验
    • 品牌化
      • 重点吸引
• Q&A
  • 1.面试官的认证
    • 认证版
      • HR必修课
    • 非认证版
      • 业务管理者（可选择是否参与认证）
  • 2.在培训中遇到棘手问题，有什么需要销售知道，可以提前避雷的事情
    • 1.与项目发起人在前期的需求和产出没有达成一致
    • 2.项目进行中，新的需求增加
  • 3.无高管面试经验，应该怎么办？
    • 与ceo保持高度互动，确认是时间节点
    • 制作人才地图
    • 增加平日员工的对外沟通