导图社区 黑匣子思维
“黑匣子思维”是一种记录和审视失败并从中吸取经验的积极态度。无论是开发新产品、提高运动技能还是做出正确决策,黑匣子思想者们从不惧怕面对失败,反而视失败为学习的最佳途径。他们不会否认过失、推诿责任和想方设法脱身,而会把失败作为样本深入研究,这也是他们获取成功的策略的一部分。
这是一个关于你的灯亮着吗?的思维导图,《你的灯亮着吗?》是一本关于问题解决的经典之作,它强调了在解决问题之前,我们需要先确定问题的真正所在,而不是急于寻找解决方案。这本书提出了许多富有洞察力的观点,旨在帮助读者识别问题的真正原因,从而找到更有效的解决策略。在书中,作者通过一系列生动有趣的案例,展示了问题解决过程中的常见陷阱和误区。例如,我们往往会错误地定义问题,或者将问题归咎于错误的原因。此外,书中还讨论了如何与利益相关者沟通、如何收集信息、以及如何制定和实施解决方案等问题。
这是一个关于抗压力的思维导图,展示了一个企业或项目在运营过程中的各个环节和要素。主要关注市场和财务方面的分析,包括目标顾客、市场概况、市场大小、预计成本、预计收入、财务概况、预计营业额、资金流动等关键要素。这些分析为企业提供了关于市场需求、潜在收益和财务状况的重要信息。
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黑匣子思维
医疗业&航空业
医疗业(一台常规手术)
意外结果(高压力下被限制的注意力)
逃避责任(自我防卫)
丑陋认知(犯错=无能)
航空业(173号航班)
积极的处理态度(公开、透明和全面)
机组资源管理制度(防止疏忽大意、消除等级差别)
黑匣子思维(某事因果之间无法探明、难以预料的演变过程)
成功的佯谬
失败的教训(没有过去的失败就没有现在的成功)
证伪的意义(许多巍巍高山都是由不可或缺的失败堆成的)
制度的制定(主动意愿和被动意愿)
共同的愿景(共享经验,让更多生命得到挽救)
认知的弱点
冤假错案
屈打成招(宁可错杀)
拒绝认错(拒绝失败)
粉饰认知(合理化自己的解读)
无耻的自尊(为了面子,拒接接受更深刻的探索)
重程序轻证据(相信程序是万能的)
理智的扭曲
推卸责任
否定错误
维护自尊
害怕试错
司法改革
不可靠的记忆
从错误中学习
重复&对照
喷嘴悖论
主观(自上而下)&试错(自下而上)
试错机制(进化是建立在失败的基础上)
叙述谬误(臆造故事)
精益创业(最小化可行产品MVP)———测试与改进的价值
恐吓从善&恐吓从恶———随机对照试验(负面结果的信息都没有反馈回来)
拥抱失败
贝克汉姆效应
(从错误中学习)直面失败
(失败的恐惧)内在障碍
(无故的谴责)外在障碍
两种思维模式
(失败会让他们变得越来越弱)固定型思维模式
(失败是学习的机会)成长型思维模式
(毅力是推动长期成功的关键因素)“野兽训练营”
失败重新定义
智商高、学习好≠克服困难的能力
(失败是重新开始的好机会)失败与创业精神
(因为害怕失败而事前精心准备的各种借口)自我妨碍的悖论
因小失大
114号航班
(急于谴责)“圆圈行刑队”
(减少谴责,找出真相)“公正文化”
(开诚布公,追求进步)公开透明
第二受害者
(第二受害者)“谴责文化”
(从英雄到罪犯)推卸责任
小进步&大飞跃
边际收益(细节收益)
(天空车队)精细化测试
(援非资金)分解式测试
(经验沉淀)最优化循环
(依靠试验而不是经验)对比式试验
(边际收益的局限性)顾全大局&注重细节
失败激发创新
(创新总是以问题开始)创新的生成
(创造力+执行力)创新的价值
(反馈+迭代)创新的成长
(正视和接纳失败)创新的助力
减少盲目谴责、通过错误学习进步。