公司推行人才盘点业务情景方案思维导图

公司推行人才盘点业务情景方案思维导图，人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程，对组织与人才盘点的简称（英文缩写为OTR,Organization and Talent Review)。

公司推行人才盘点业务情景方案思维导图

• 什么叫人才盘点？
  • 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程，对组织与人才盘点的简称（英文缩写为OTR，Organization and Talent Review）。
  • 在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
• 人才盘点常见的6个误区
  • 为了盘点而盘点，没从公司的战略层面出发
    • 人才盘点一定要与公司的经营战略挂钩，并在年度工作计划中落实，这样的盘点才有意义。
  • 公司高层对人才盘点的支持力度不够
    • 人才盘点是为了更好的服务公司的经营战略，如果仅是人力资源部负责，高层对此不关注或是被动关注，这样盘点的价值也会大打折扣。
  • 人才盘点就是开个会讨论一下
    • 公司几个经营决策层或高层管理凑在一起开个会，凭感觉对每个人进行一番讨论，并依据讨论结果进行决策，这种没有工具、没有数据的盘点是不科学、不客观的。
  • 人才盘点为人力资源部闭门造车
    • 把业务部门拒之门外，业务部门未参与的人才盘点必定对业务的支撑度不够，最后的效果可想而知。
  • 开放度不够
    • 人才盘点必须要有一个足够开放的文化氛围，科学客观地对人进行评价，真实表达自己的想法，认真倾听他人的观点。
    • 在涉及继任计划、关键人才、核心人才的选用育留时一定要积极分享，不把它视为敏感话题，人才盘点才能够取得成功。
  • 对盘点的结果不跟踪
    • 对盘点结果及时跟踪形成行动计划，依据计划严格执行才能让通过盘点所形成的结果、决议落到实处，才能更好的与业务和战略紧密结合。
• 什么情形适合推行人才盘点？
  • 企业快速成长，需要大量的人才供给；
    • 如规模复制
      • 连锁经营的门店店长批量培养
  • 企业过度依赖于从外部输入关键人才；
    • 内部没有培养机制
    • 数据分析
      • 关键人才来源的比例、投入产出、稳定性等
  • 内部选拔频繁但效果不好；
    • 选拔标准没考虑实际情况
      • 无明确标准、要求
      • 对人才没有清晰的定义
      • 过于完美的标准
    • 内部领导讨论一下就提拔
  • 人才供给不均衡；
    • 人岗不匹配的问题
      • 内部人才调到是否匹配岗位？
    • 各部门、岗位配置均衡的问题
  • 关键人才流失严重；
    • 人才青黄不接，关键人才流失，严重影响团队士气
    • 哪些人能用，哪些人重用
    • 关键人才的保留和激励
  • 关键岗位的任职成功率低。
    • 人岗不匹配的问题
    • 明确岗位胜任标准，找出差距