导图社区 公司推行人才盘点业务情景方案思维导图
公司推行人才盘点业务情景方案思维导图,人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为OTR,Organization and Talent Review)。
网店详情页排版方法分享~包括中心页面组成,优质详情必备,详情页的排版参考方法。感兴趣的小伙伴可以看看哦~
喷绘色彩基础培训方案,内容涵盖色彩基础,喷绘写真。框架清晰,内容丰富,希望对小伙伴有所帮助哦~
酒窖营销计划方案,包括结果目标,过程目标。框架清晰,内容丰富,有需要的小伙伴可以看看哦~ 可供大家参考,借鉴,交流。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
公司推行人才盘点业务情景方案思维导图
什么叫人才盘点?
人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为OTR,Organization and Talent Review)。
在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。
人才盘点常见的6个误区
为了盘点而盘点,没从公司的战略层面出发
人才盘点一定要与公司的经营战略挂钩,并在年度工作计划中落实,这样的盘点才有意义。
公司高层对人才盘点的支持力度不够
人才盘点是为了更好的服务公司的经营战略,如果仅是人力资源部负责,高层对此不关注或是被动关注,这样盘点的价值也会大打折扣。
人才盘点就是开个会讨论一下
公司几个经营决策层或高层管理凑在一起开个会,凭感觉对每个人进行一番讨论,并依据讨论结果进行决策,这种没有工具、没有数据的盘点是不科学、不客观的。
人才盘点为人力资源部闭门造车
把业务部门拒之门外,业务部门未参与的人才盘点必定对业务的支撑度不够,最后的效果可想而知。
开放度不够
人才盘点必须要有一个足够开放的文化氛围,科学客观地对人进行评价,真实表达自己的想法,认真倾听他人的观点。
在涉及继任计划、关键人才、核心人才的选用育留时一定要积极分享,不把它视为敏感话题,人才盘点才能够取得成功。
对盘点的结果不跟踪
对盘点结果及时跟踪形成行动计划,依据计划严格执行才能让通过盘点所形成的结果、决议落到实处,才能更好的与业务和战略紧密结合。
什么情形适合推行人才盘点?
企业快速成长,需要大量的人才供给;
如规模复制
连锁经营的门店店长批量培养
企业过度依赖于从外部输入关键人才;
内部没有培养机制
数据分析
关键人才来源的比例、投入产出、稳定性等
内部选拔频繁但效果不好;
选拔标准没考虑实际情况
无明确标准、要求
对人才没有清晰的定义
过于完美的标准
内部领导讨论一下就提拔
人才供给不均衡;
人岗不匹配的问题
内部人才调到是否匹配岗位?
各部门、岗位配置均衡的问题
关键人才流失严重;
人才青黄不接,关键人才流失,严重影响团队士气
哪些人能用,哪些人重用
关键人才的保留和激励
关键岗位的任职成功率低。
明确岗位胜任标准,找出差距