项目管理方法培训教案思维导图

项目管理方法培训教案思维导图，整理了平本手册的目的、项目的重要性、P2介绍、相关的OGC指南的内容，欢迎交流！

项目管理方法培训教案思维导图

• 1.1本手册的目的
  • P2是一种结构化的项目管理方法论，它总结了数千个项目的经验许多项目发起人、 项目经理、项目团队、学术人员、培训师与咨询顾问为此作出了贡献。
• 1.2项目的重要性
  • 项目是引入变革的载体 - 尽管许多所需技能是相同的， 但管理正常经营与管理项目工作存在着一些非常重要的差别。
• 1.3 什么使项目不同？
  • 1、项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。
  • 2、项目工作的特点： 变革性（引入变革的手段）； 临时性（有一个明确的开始和一个明确的结束）； 跨职能性（具有不同技能的人员一起工作，涉及组织内部多个职能部门，甚至涉及几个完全不同的组织）； 唯一性（每个项目在某些方面都是唯一的）； 不确定性（面临更多的风险，更具有不确定性）。
  • 3、其目的是根据商业验证实现利益相关方的期望。 而要达到这个目的，利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识。"
• 1.4 为什么需要有一种项目管理方法论？
  • 项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制， 从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益与风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。
  • 其目的，是对生产项目产品的专业工作加以控制。
  • 项目交付物（P2中称为产品）的开发交付了项目结果。
  • 运用一种可靠地、一致的、得到验证的方法论进行项目管理，是一种有价值的商业投资。"
• 1.5 P2介绍
  • P2是一种开放的方法论。它是通用的：能够应用到任何一个项目，无论项目的规模、类型、组织、 地理区域或文化是怎样的。它把项目中的管理工作与专业工作完全分开，以便于结合及配套使用。
  • 1.5.1 项目经理需要做什么？
    • 项目经理制定计划来对项目的各个方面进行有效控制；将一些或全部工作授权给其他人来完成；监督工作进展是否符合计划； 对没有按照计划进行的工作采取一些措施；寻找机会加快进度或降低成本。P2最终的目的是要让正确的人、在正确的时间、获得正确的信息、来做出正确的决策。
  • 1.5.2 希望控制什么？
    • "需要管理项目绩效的6个方面：成本、时间、质量、范围、风险、收益。
    • P2创建了流程与主题相结合的框架，强调对项目绩效的6个方面进行计划、授权、监督和控制。"
  • 1.5.3 P2的结构
    • P2强调在项目管理中将原则（指导性原则和最佳实践）、主题（项目生命周期中必须同时持续关注的项目管理的重要方面）、 流程（项目生命周期从项目准备到项目收尾的逐步发展）和项目环境4个要素相结合。
• 1.6 相关的OGC指南
  • 专业工作、具体技术、领导力。
• 1.7 P2的益处