导图社区 企业招聘高管价值观考核方案思维导图
企业招聘高管价值观考核方案思维导图,整理了何谓企业价值观、企业价值观重要性的内容,欢迎查看。
网店详情页排版方法分享~包括中心页面组成,优质详情必备,详情页的排版参考方法。感兴趣的小伙伴可以看看哦~
喷绘色彩基础培训方案,内容涵盖色彩基础,喷绘写真。框架清晰,内容丰富,希望对小伙伴有所帮助哦~
酒窖营销计划方案,包括结果目标,过程目标。框架清晰,内容丰富,有需要的小伙伴可以看看哦~ 可供大家参考,借鉴,交流。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
企业招聘高管价值观考核方案思维导图
何谓企业价值观
价值:
是事情的意义和一个人能够在事情里得到的好处:
在这件事情里什么最重要?
这件事可以给我带来些什么?
凭这件事可以得到些什么?
价值是做与不做任何事的原因。
价值观:
是关于什么最重要,最值得追求的观点和评价标准
是人认定事物,辨定是非的一种思维或取向,是一种处理事情判断对错、做选择时 取舍的标准。
价值观就是做正确的事之信念依据
企业价值观:
是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
是保障全员有共同的理念和价值判断标准去追逐战略目标, 最大化建立企业员工朝同一个方向奋斗的组织能力。
企业价值观重要性:
只有当一个企业价值观明确的时候才可能去寻找、 培育实现价值观所需要的能力。如果没有企业价值观引导,当组织在面临环境变化, 只会进行一次次盲目的行动而导致组织能力急剧下降。
企业价值观是企业文化中最基础、最核心的内容,是不同文化区别的依据,是企业长久不变的东西。 解决企业对市场、客户、员工等的看法或态度,它影响企业如何生存的立场。
通用电气原CEO杰克.韦尔奇:
一、认同公司的核心价值观,又很有成绩的人,提拔。
二、认同公司的核心价值观,但是能力不足的人,培养。
三、不认同公司的核心价值观,成绩还行的人,离开。
四、不认同公司的核心价值观,很有成绩的人,利用。
企业价值观重要性
价值观考核常见误区及规避:
误区:
不考核
对价值观没概念
过于看重
政治斗争加剧
看的太少
考核比例太少
看的不准
对价值观把握不准
价值观考核重点及解析:
价值观考核目标:
价值观的推广是全方位的,深入到招聘,培训,人员选拔,绩效考评,文化建设活动等人力资源管理的各个领 域。价值观考核是推行价值观的有力方式,它考核的是员工在日常工作中所展现的态度、行为与六大价值观的 符合程度;而价值观所期待的态度和行为是我们企业的DNA, 是保证企业核心竞争力的重要文化基础。
考核价值观的过程是全体员工对价值观的理解达成共识,激发员工对价值观真正的认可和尊重的过程,最终促 使全体员工在工作当中始终如一的体现出来。
经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃“工具‘的概念,深刻理解价值观纳入绩效考核的目的,对员工行为 深入细致的观察,客观公正的判断,既不要放任自流,又不可吹毛求疵,达到公司推广价值观的真正目的;
价值观只有符合不符合,没有好与不好
价值观考核规则:
考核实行通关制:
大家应该首先做到较低分数的条款,然后进阶至较高级的条款,依此原则,若较低分 数未能做到,则没有机会进阶;体现了更高的一个要求和优先级。
季度考核:
员工首先进行自评,并依据1 over 1 plus HR 的原则打出季度得分;
年度总分将依据员工四个 季度的平均分和价值观改进趋势依据1 over 1 plus HR给出;
打分规则:
每一条若只做到部分,可以评0.5分
如要扣分,需对员工有事例当面说明
0.5分(含)以下,或是3分(含)以上,需要上级主管书面说明事例
如果对评分不确定,请走1 over 1 plus HR 的原则
价值观考核评分标准:
24(含)分以上为一贯持续超出期望(4.5)
20 (含) -24分,超出期望(4)
18 (含) -20分,部分超出期望(3.75)
15 (含) -18分,满足期望(3.5)
12 (含) -15分,需要提高(3.25)
8.5 (含) -12分,需要改进(3)
8.5分以下,不可接受(2.5),书面警告,限期改进
如某一项为0分,书面警告,限期改进。 人员晋升时,价值观和绩效各占50%比重
价值观考核难点及攻略
晋升中的考核
晋升
测评问卷
招聘
企业价值观与高管招聘
常见企业价值观