导图社区 《管理十诫》思维导图
从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司,曾经辉煌的企业和领导人,他们成功的途径千差万别,但让他们一败涂地的原因,却惊人地相似……
编辑于2023-02-25 19:32:24 吉林在减肥的漫漫征程中,我们常常被各种纷繁复杂的信息所困扰。市面上流传着诸多减肥“秘诀”,有人坚信减肥只需要关注卡路里的消耗与摄入,认为只要摄入的热量少于消耗的,就一定能瘦;也有人觉得减肥只需留意肌肉与脂肪的比例,一味地追求增肌减脂;还有不少人热衷于尝试各种特定的饮食方法,如生酮饮食、轻断食、只喝蔬菜汁、低碳水饮食等,仿佛这些就是减肥的万能钥匙。然而,《我们为什么吃(太多)》这本书却为我们揭示了减肥背后更深层次的真相。你是否有过这样的无奈经历:喝口凉水就发胖,瞅一眼蛋糕都长肉;持续处于过劳状态,越累越饿,越饿吃得越多,陷入恶性循环;长期节食减肥,却始终看不到效果;甚至曾是减肥药物的“品鉴师”,加工食品的爱好者,在自我抗争的道路上屡战屡败。其实,错不在你。减肥并非如此简单片面,体重定点这一概念在减肥过程中起着关键作用。它就像是一个隐藏的“调控器”,影响着我们的体重和减肥效果。只有深入了解体重定点,遵循科学的方法,我们才能重回减肥的正途,摆脱那些无效的减肥方式,真正实现健康、持久的瘦身目标。让我们跟随这本书的指引,开启正确的减肥之旅吧。
容易紧张,困扰着很多人的工作和生活,因为过度紧张会对公开演讲、考试、面试、人际交往等关键场合带来重大影响。实际上,紧张感是我们的朋友,适度的紧张感能帮助我们更好地发挥自己的水平。本书以脑科学为基础,详述了紧张感的生理和心理机制,并由此出发,介绍了33个控制紧张感的实用方法。书中还包括详细训练步骤、具体情景对策等内容。本书可帮助读者适度紧张、利用紧张,改变人生。作者认为,我们应重新审视紧张的本质。紧张并非全然有害,适度的紧张能激发身体和大脑的潜能,让我们更加专注、敏锐,提升表现。比如运动员在比赛前的适度紧张,能使其身体进入最佳状态,发挥出更高水平。要享受紧张,关键在于接纳。接纳紧张的存在,不抗拒、不恐惧,承认它是生活的一部分。同时,学会调整心态,以积极乐观的视角看待引发紧张的事物。当我们把挑战视为成长的机会,紧张感会转化为前进的动力。书中还介绍了一些应对过度紧张的方法。如深呼吸、冥想等放松技巧,能帮助我们在紧张时刻平静下来;充分的准备和练习可以增强自信心,降低紧张程度;设定合理的目标,避免因期望过高而产生过大压力。
脑力是我们所拥有的最稀缺的资源,而且极容易被消耗和浪费,尤其是在工作中,多任务切换、分心、压力等都可能让我们脑仁儿疼,感到身心俱疲,工作效率当然也高不到哪里去。解决之道就在于,我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据最新的脑科学研究成果,耗费数年时间写作了这本工作脑科学著作,其中的方法经过了知名企业的多次验证,切实提高了人们的工作效率。为了便于理解,作者采用了讲故事的形式,为我们展示了埃米莉和保罗在工作中遭遇的困境,并结合脑科学对此进行了分析和拆解,随后给出了改进方法,同时以“重演”的形式向我们呈现了故事主角在应用脑科学知识之后的工作改善。全书贯穿 “与大脑合作” 的核心逻辑,指出高效不是意志力的比拼,而是对大脑规律的顺应。通过元认知训练、专注策略、情绪调节、SCARF 模型与变革方法,可系统性解决工作中的认知过载、压力失控、协作低效与变革困难等问题。书中提供 7 天可执行行动清单,覆盖个人、情绪、协同、变革四大维度,帮助读者从 “用脑内耗” 转向 “科学用脑”,实现卓有成效地完成每一项工作,成为大脑的 “导演”,全面提升效率与生活质量。
社区模板帮助中心,点此进入>>
在减肥的漫漫征程中,我们常常被各种纷繁复杂的信息所困扰。市面上流传着诸多减肥“秘诀”,有人坚信减肥只需要关注卡路里的消耗与摄入,认为只要摄入的热量少于消耗的,就一定能瘦;也有人觉得减肥只需留意肌肉与脂肪的比例,一味地追求增肌减脂;还有不少人热衷于尝试各种特定的饮食方法,如生酮饮食、轻断食、只喝蔬菜汁、低碳水饮食等,仿佛这些就是减肥的万能钥匙。然而,《我们为什么吃(太多)》这本书却为我们揭示了减肥背后更深层次的真相。你是否有过这样的无奈经历:喝口凉水就发胖,瞅一眼蛋糕都长肉;持续处于过劳状态,越累越饿,越饿吃得越多,陷入恶性循环;长期节食减肥,却始终看不到效果;甚至曾是减肥药物的“品鉴师”,加工食品的爱好者,在自我抗争的道路上屡战屡败。其实,错不在你。减肥并非如此简单片面,体重定点这一概念在减肥过程中起着关键作用。它就像是一个隐藏的“调控器”,影响着我们的体重和减肥效果。只有深入了解体重定点,遵循科学的方法,我们才能重回减肥的正途,摆脱那些无效的减肥方式,真正实现健康、持久的瘦身目标。让我们跟随这本书的指引,开启正确的减肥之旅吧。
容易紧张,困扰着很多人的工作和生活,因为过度紧张会对公开演讲、考试、面试、人际交往等关键场合带来重大影响。实际上,紧张感是我们的朋友,适度的紧张感能帮助我们更好地发挥自己的水平。本书以脑科学为基础,详述了紧张感的生理和心理机制,并由此出发,介绍了33个控制紧张感的实用方法。书中还包括详细训练步骤、具体情景对策等内容。本书可帮助读者适度紧张、利用紧张,改变人生。作者认为,我们应重新审视紧张的本质。紧张并非全然有害,适度的紧张能激发身体和大脑的潜能,让我们更加专注、敏锐,提升表现。比如运动员在比赛前的适度紧张,能使其身体进入最佳状态,发挥出更高水平。要享受紧张,关键在于接纳。接纳紧张的存在,不抗拒、不恐惧,承认它是生活的一部分。同时,学会调整心态,以积极乐观的视角看待引发紧张的事物。当我们把挑战视为成长的机会,紧张感会转化为前进的动力。书中还介绍了一些应对过度紧张的方法。如深呼吸、冥想等放松技巧,能帮助我们在紧张时刻平静下来;充分的准备和练习可以增强自信心,降低紧张程度;设定合理的目标,避免因期望过高而产生过大压力。
脑力是我们所拥有的最稀缺的资源,而且极容易被消耗和浪费,尤其是在工作中,多任务切换、分心、压力等都可能让我们脑仁儿疼,感到身心俱疲,工作效率当然也高不到哪里去。解决之道就在于,我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据最新的脑科学研究成果,耗费数年时间写作了这本工作脑科学著作,其中的方法经过了知名企业的多次验证,切实提高了人们的工作效率。为了便于理解,作者采用了讲故事的形式,为我们展示了埃米莉和保罗在工作中遭遇的困境,并结合脑科学对此进行了分析和拆解,随后给出了改进方法,同时以“重演”的形式向我们呈现了故事主角在应用脑科学知识之后的工作改善。全书贯穿 “与大脑合作” 的核心逻辑,指出高效不是意志力的比拼,而是对大脑规律的顺应。通过元认知训练、专注策略、情绪调节、SCARF 模型与变革方法,可系统性解决工作中的认知过载、压力失控、协作低效与变革困难等问题。书中提供 7 天可执行行动清单,覆盖个人、情绪、协同、变革四大维度,帮助读者从 “用脑内耗” 转向 “科学用脑”,实现卓有成效地完成每一项工作,成为大脑的 “导演”,全面提升效率与生活质量。
《管理十诫》思维导图
一、不愿冒任何风险
美国人都是冒险者
作者曾祖父的冒险之旅
当你获得一些成就后,就不愿去冒险打破现状了
冒险去探寻新的可能性来源于内心的不满足感
案例
罗伯特伍拉德夫在可口可乐大手笔投入广告费用施乐公司的复印机与电脑业务
要实现长久盈利,短期内必须要进行创新
二、思维僵化,我行我素
固执的人不仅在规避风险,还对自己的方法坚持己见
他们坚信自己掌握了成功的密钥,再也不用去探索其他成功之道了
案例
可口可乐的灌装业务
IBM的个人电脑业务
亨利福特的黑色T型车
互联网比传统教育资源更丰富多样
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分
实质上是达尔文适者生存理论的核心理念
三、把自己完全封闭孤立起来
高高在上,与员工疏离,只听你想听的话
凡事都从自己的主观意愿出发
你对公司了解的情况不会变多,却对自己盲目自信
案例
不听坏消息的希特勒
谦虚的巴菲特
四、犯了错误,拒不承认,目空一切
掩盖责任,推卸责任,不从公司和自身找问题
桀鹜不驯,目中无人
案例
可口可乐致病
施利茨啤酒的不可一世
可口可乐在东德的业务
警惕!爱摆谱的狂傲型领导
五、只求发展,漠视商业道德
得到别人的信任很重要!
所有公司最后的生命线都是信任问题
腐败猖獗
华尔街分析师们和首席财务官
公司伪造账簿,虚报收入,竭尽所能去避税
公司高管对于成为名人的渴望是现代社会的通病
案例
可口可乐的工人福利
不要沽名钓誉,也不要越过社会法制和道德底线
六、不用心思考,对该做的事一知半解
不加思考地摄入海量信息
“信息冲击综合征“大脑的极限
未经消化的数据会掩盖事实
不花时间去思考是愚蠢至极的做法,有时还很危险
如果你决心要摔跟头,那你就不要花时间思考
七、自己不去把握,完全依赖专家
“关键是要看牛,而不是看人”
要判断产品和业务本身,而非盲信专家、顾问、宫销人员的说法
案例
可口可乐的红酒业务
可口可乐的口味改变
所谓专家
尽管判断错误,但专家们总是信心满满
“统计数据.....充其量只能告诉我们那些不可重现的历史”经济学家
八、行政作风盛行,团队臃肿
官僚主义
官僚主义是对运营大型公司很有效的发明创造
但如同机械一般精妙的组织架构不应当扼杀员工的创造力和生产力
机构僵化的官僚们不仅自己不作为,还阻碍其他人开展工作
官僚主义的危害
一事无成
妨碍进步
让最好的人才都流失
加速灭难的到来
案例
繁冗的可口可乐总部
”挑战者号“宇宙飞船的空难
九、信息错位,沟通不畅
向员工或客户发出含糊不清、模棱两可的信息
可口可乐
可口可乐在各国不同的经营策略
可口可乐的钞票现金VS预算表数字
沟通的需要
同一种视野、同一种声音和同一种销售策略的需要 变革旧体制的需要
对主营业务定义不清的案例
可口可乐与电影公司
IBM的”新范式“
十、对未来心理恐惧,悲观主义色彩浓厚
美国正是以无所畏惧的乐观主义立国
如果你想要品尝失败的苦果,那你就畏首畏尾好了
悲观主义
200年的恐惧心理散播者
马尔萨斯:现代悲观主义的鼻祖
将注意力放在了失败上
坏消息充斥在我们身边
媒体对话题的恐怖化渲染
过往就像一个挥之不去的暴君
怀旧与倚老卖老
恐惧的瘫痪症
在悲观主义者云集的世界,乐观主义者能够扭转乾坤
内维尔艾斯戴尔的乐观精神
十一、丧失对工作和生活的激情
美国建国之初的那辈人都持有坚定的信念:自己一定能过上幸福的生活
对于工作的热情是可以培养起来的
和顾客进行情感沟通
和品牌进行情感沟通
和员工进行情感沟通
和梦想进行情感沟通
第十一诫最为关键
要让美国梦得以延续并发扬光大,激情是至关重要的
结语
诫诫诫
如果你放弃风险、顽固不化、固步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信赖专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来,那么你注定要品尝失败的苦果