EPC管理(1)

EPC管理(1)的思维导图,内容有前期协调、设计协调、过程审计、工期管理、优势，一起来看。

EPC管理

• 前期协调
  • 三通一平工作
  • 大门及路口开设
  • 排水排污许可
  • 图审要求与业主要求的冲突
  • 临时占用公共用地手续
  • 公共管线保护及审批手续
    • 电信、电力、水务、燃气、信息
  • 周边居民和单位协调
    • 地铁隧道
    • 学校、医院、养老院
    • 军警部门
    • 老旧小区
  • 施工许可办理
• 设计协调
  • PC深化
    • 预制率要求的满足
    • 卫生间、电梯间、屋面、坡道等部位的深化
    • 深化文件的认可手续
  • 幕墙深化
  • 机电深化
  • 围护结构深化
• 过程审计
  • 厘清预备费内容和使用条件
    • 设计变更和地基处理
    • 不可抗力预防和善后
    • 隐蔽工程检验和修复
  • 超概算部分消化
    • 提前谋划协调，书面确认各项要求
    • 尽量在各分部间内部消化
    • 完善理由和手续
  • 变更文件的合规性
    • 设计认可手续
    • 合同条款的符合性
    • 过程影像资料收集的及时性、有效性
    • 各方沟通的有效性
  • 相关文件要求的执行
• 工期管理
  • 理清工程建设工期和施工工期的关系
  • 明确按期交付的重要性
  • 解决变更内容与工期要求的矛盾
• 优势
  • 资质齐全
  • 经验丰富
  • 人员齐备
  • 公司政策支持
• 主题