导图社区 OD知识图谱
组织变革岗位知识图谱，分享了组织诊断模型、绩效改进模型、组织战略、组织文化模型的内容，喜欢的可以点个赞收藏一下哟~
LD实际上是learning and development的缩写，而非learning development。LD更加注重的是知识技能和工作的匹配，并要求具有预见性地看到这个工作未来需要什么样的能力，未雨绸缪；同时也更佳注重员工的自主学习能力，而非使用培训部门强制员工定时定点参与学习。
TD知识图谱的思维导图，分享了胜任力模型、人才测评、晋升与发展、人才盘点的内容，喜欢的可以点个赞收藏一下哟~
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
OD
组织诊断模型
麦肯锡7S
结构、系统、制度、风格、员工、技能、战略、价值观
阿里-六个盒子
使命/目标、结构&组织、关系&流程、奖励&激励、支持&工具、管理&领导力
腾讯-组织能力杨三角
员工思维（愿不愿）、员工能力（会不会）、员工治理（可不可以）
绩效改进模型
吉尔伯特行为工程模型（BEM）
环境因素（75%）
信息、数据和反馈（35%）（制度支持）
明确清晰的行为标准（岗位职责）
绩效标准（符合业务的绩效考核指标）
绩效反馈（领导反馈、HR反馈）
获取信息的渠道（倾听员工、集思广益）
资源、流程和工具（26%）（工具支持）
科学的流程、系统
易于查阅的工作手册、话术、工具
完备的内外部专家库与沟通平台
充分实践的机会
后果、激励和奖励（14%）
物质激励
非物质激励
职业发展机会
绩效不合格明确的后果
个人因素（ASK）（25%）
知识水平（11%）
系统化的培训（完善的培训体系）
培训的机会（培训覆盖度）
能力水平（8%）
人岗匹配度
员工工作选择支持
虚拟或可见的帮助来提升能力
态度动机（6%）
员工工作意愿
对员工动机的评价
组织战略
平衡记分卡
BLM业务领先模型
组织文化模型
初期-文化的三层次（艾德加沙因）
人工成分-文化的表层，容易观察但难以描述可见的、能感觉到的体系和过程观察到的行为
信奉的信念和价值观
潜在的假设-决定行为、感知、思想和情感无意识的理所当然的信念和价值观
洋葱模型
文化外显（VI）
规范体系（BI）
价值标准（MI）
丹尼森组织文化模型
适应性（组织学习、顾客至上、创造变革）
使命（愿景、目标、战略导向与意图）
参与性（授权、团队导向、能力发展）
一致性核心价值观、配合、协调与整合）
