导图社区 OD知识图谱
组织变革岗位知识图谱,分享了组织诊断模型、绩效改进模型、组织战略、组织文化模型的内容,喜欢的可以点个赞收藏一下哟~
LD实际上是learning and development的缩写,而非learning development。LD更加注重的是知识技能和工作的匹配,并要求具有预见性地看到这个工作未来需要什么样的能力,未雨绸缪;同时也更佳注重员工的自主学习能力,而非使用培训部门强制员工定时定点参与学习。
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项目管理的五个步骤
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创业者10条创业经
创业十大思维误区
OD
组织诊断模型
麦肯锡7S
结构、系统、制度、风格、员工、技能、战略、价值观
阿里-六个盒子
使命/目标、结构&组织、关系&流程、奖励&激励、支持&工具、管理&领导力
腾讯-组织能力杨三角
员工思维(愿不愿)、员工能力(会不会)、员工治理(可不可以)
绩效改进模型
吉尔伯特行为工程模型(BEM)
环境因素(75%)
信息、数据和反馈(35%)(制度支持)
明确清晰的行为标准(岗位职责)
绩效标准(符合业务的绩效考核指标)
绩效反馈(领导反馈、HR反馈)
获取信息的渠道(倾听员工、集思广益)
资源、流程和工具(26%)(工具支持)
科学的流程、系统
易于查阅的工作手册、话术、工具
完备的内外部专家库与沟通平台
充分实践的机会
后果、激励和奖励(14%)
物质激励
非物质激励
职业发展机会
绩效不合格明确的后果
个人因素(ASK)(25%)
知识水平(11%)
系统化的培训(完善的培训体系)
培训的机会(培训覆盖度)
能力水平(8%)
人岗匹配度
员工工作选择支持
虚拟或可见的帮助来提升能力
态度动机(6%)
员工工作意愿
对员工动机的评价
组织战略
平衡记分卡
BLM业务领先模型
组织文化模型
初期-文化的三层次(艾德加沙因)
人工成分-文化的表层,容易观察但难以描述可见的、能感觉到的体系和过程观察到的行为
信奉的信念和价值观
潜在的假设-决定行为、感知、思想和情感无意识的理所当然的信念和价值观
洋葱模型
文化外显(VI)
规范体系(BI)
价值标准(MI)
丹尼森组织文化模型
适应性(组织学习、顾客至上、创造变革)
使命(愿景、目标、战略导向与意图)
参与性(授权、团队导向、能力发展)
一致性核心价值观、配合、协调与整合)