导图社区 机械部23年度规划
专利团队机械部23年度规划，内容包括交付团队组织划分、职业规划路径、秩序管理体系（交付）等等，有兴趣的可以看下。
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项目管理的五个步骤
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商业模型
机械部23年度规划
交付团队组织划分
研究型交付小组
职能
处理技术认知能力要求较高专利及疑难专利（例如：空气动力学、流体力学、原子物理等)
成员要求
P2及以上、至少一本、优先985/211
需要配置
1组长 1P5 1P4 2P3
招聘/培养缺口
绩效型交付小组
小组1
非高技术要求的日常案件处理，视等级分配不同保护层面的案件
当前配置
组长
组员
最低撰写绩效指标
P1：3W P2：3.5W P3：4W
最低发明授权指标
80%
质检指标
不合格率低于8%
小组2
同上
暂无
人员缺口
2任意P级
专项交付（非实际小组）
思路
仅针对某家或某几家客户的专利进行撰写，若案源类型足够稳定，可进行专项协同交底（数量较多的情况下，业绩/提成按合适的比例分成）
每家客户
视案源量匹配2-3个人，不得少于2人。
人员配置
不单独成组，仅职能发生变化，前两类小组中择优选取
最低要求
P3，有代理师证
机械客服组
机械类客服交底
月度综合最低绩效
4W
至少2个P3及以上人员（有甲乙方的经验优先）
职业规划路径
职业晋升路线
交付
客服
管理
协同客服
定义：一个由P3/4过渡到P4/5的能力进阶训练阶段
工作内容：针对有明确保护意识的客户，跟随交底、做交底书、撰写以及修改沟通
提成方式：对于某个技术全程交底并制作交底书的，提成归制作者，上传由客服进行
绩效统计方式：单独统计（不影响客服部绩效），该绩效可抵扣晋升的绩效要求
其他需上级协调的：需调整P3-5对于客户服务模块的晋升指标
相关职业标签
代理师
专代
通过后需实习执业
律师
司法
知识产权师
职称考试：初/中/高，本科可中级起步
35之前考出中级，40之前考出高级即可
法硕
在职
知识产权硕士
专利某一模块深度研究并实操
例如：专利导航/取证/诉讼/答审等
秩序管理体系（交付）
绩效管理
1、完成每日1实用的节奏训练
2、每月制定底线目标和超越目标
要求
底线目标不低于当前等级的最低要求（按绩效计）
超越目标不低于当前等级最低要求的1.5倍
奖惩
奖励
第一次达成超越目标的， 次月可选择一周双休（带薪）
连续达成超越目标，次月可选择两周双休
月度PBC达成10W以上的，次月可选择一周双休
连续达成10W目标的， 次月可选择两周双休
注：可一直连续，有一个月未达到则重新开始计算。
惩罚
未完成底线目标的，次月前三周，每周完成一次4km长跑，需截图群里打卡
3、每周制定底线目标和超越目标
对于未完成底线目标的，次周给机械内部表演节目（团队半数不认可的节目不算）
质量管理
基于金老师的普查质检
保护类案件专项辅导
上传共享文档
一对一辅导
选择最先上传的3篇
对于当年发明授权数量超过10个的人，按授权率进行排名（半年或一年一次），接下来每月按排名依次进行福利审意分配，且第一名优先分配两个
宏观奖惩
1、PBC收益的百分50按比例分给撰写人员（即0.6%），但未达标的没有
2、不定期搞活动，团队成果越突出，活动层次越高
3、对于表现优异者，给予特殊嘉奖
公司嘉奖并记录（持续更新）
例如第一个完成超越目标的人
例如超越当前P级最高绩效记录的人
自我学习，并在当月输出两场价值培训的人
活动中特殊待遇
例如水疗团建中多一个项目
1、3个月内两次未完成对应P级指标的临时降级，临时降级当月仍未完成对应指标的淘汰
2、出现不合格的，当周要写不合格检讨书，深度理解问题所在
3、3个月内两次不合格的临时降级，临时降级当月仍不合格的淘汰
学习体系
技能培训
1、发明撰写技巧培训
预计2-3场
2、审意答复
一个系列，每周2场
3、检索培训
需寻找资源
分享培训
1、优秀/匠心案件
2、国内外优秀案件
择其一 一个月1次
维大
待整理
每周晚上安排三次培训（预计3月第二周开始）
月度做题答疑
6月份实务练习
交付组质量管理
发明的创造性程度
较高、一般、较低
表格互评
客户对案件的满意程度
满意、无意见、不满意
布局情况
由金老师监督
质检表体现
子主题
客服组质量管理
纯二类数量（无需编写）
表格填写与互评
发明审核量（仅创造性）
绩效统计
交底的清楚程度
清楚、一般、不清楚
择一或双证所同时执业(公司有资源)
深度专业分支
交付管理
P4-5
P1-3
