创新管理（第6版）后6章

作为一本经典的创新管理教材，本书自1997年出版以来，持续推广一种集成过程方法，关注市场、技术和组织之间的相互作用。第6版秉持传统。

创新管理（第6版）后6章

• 第10章创造新产品和服务
  • 10．1新产品开发过程
  • 10．2影响产品成败的因素
  • 10．3技术和市场对产品商业化的影响
  • 10．4产品差异化
  • 10．5构建结构化的产品
  • 10．6技术产品的商业化
  • 10．7实施复杂产品开发
  • 10．8服务创新
  • 小结
• 第11章探索开放式创新与合作
  • 11．1合资企业和联盟
  • 11．2合作的形式
  • 11．3合作的模式
  • 11．4技术和组织的影响
  • 11．5与供应商合作创新
  • 11．6用户主导的创新
  • 11．7开放式创新的优点与局限
  • 小结
• 第12章创办新的风险企业
  • 12．1什么是风险企业
  • 12．2公司内部风险投资
  • 12．3管理公司内部风险企业
  • 12．4评估风险企业
  • 12．5衍生公司和新创风险企业
  • 12．6大学孵化器
  • 12．7创新性小企业的增长和绩效
  • 小结
• 第13章获取创新回报
  • 13．1通过创新创造价值
  • 13．2创新和公司绩效
  • 13．3利用知识
  • 13．4分享和传播知识
  • 13．5利用知识产权
  • 13．6商业模式和价值获取
  • 13．7生成性互动动力学
  • 小结
• 第14章获取社会价值
  • 14．1金砖国家――创新阶段新玩家的崛起
  • 14．2创新和社会变革
  • 14．3可持续发展创新的挑战
  • 14．4可持续发展创新的框架模型
  • 14．5负责任的创新
  • 小结
• 第15章从创新中获取经验知识
  • 15．1关于创新管理我们都学到了什么
  • 15．2如何建立动态能力
  • 15．3如何管理创新
  • 15．4失败的重要性
  • 15．5有助于获取经验知识的工具
  • 15．6创新审计
  • 15．7衡量创新绩效
  • 15．8衡量创新管理能力
  • 15．9反思和思考
  • 15．10发展创新能力
  • 15．11最后的思考
  • 小结