JPH10达成思路

JPH10达成思路的思维导图，整理了短期：JPH达成10的改善方向、长期：实施各项改善提升JPMH的内容，一起来看看吧。

10线JPH达成10

• 短期：JPH达成10的改善方向
  • 1、消除装配线各工位能力瓶颈（各工位满足6分钟/台）
    • 堵点
      • 1、发动机落装
      • 2、水箱落装
      • 3、传动轴与变速箱连接天车作业
  • 2、按现有JPMH水平，匹配JPH阶段目标人员（JPH10）
    • 1、人事科按JPH10配备人员
  • 3、停线分析改善
    • 1、新品试装停线
    • 2、设备停线
    • 3、设计工艺停线
    • 4、质量问题停线
    • 5、缺件停线
  • 4、排产优化
    • 1、通过排产优化、实现均衡生产，减少混流损失
  • 5、持续线速拉练
    • 1、设定JPH阶段目标、提升线速、同步作业编成
• 长期：实施各项改善提升JPMH
  • 工程管理
    • 1、实施低成本自动化、提升作业效率
    • 2、通过工装、工具、困难作业改善、提升作业效率
  • 现场管理
    • 1、通过作业编成优化、提升作业充实度
    • 2、固化员工队伍、提高作业习熟度、推进标准作业、提升效率
• 改善方案
• 长期目标、下半年开展
  • 长期目标、下半年考核
• JPH10达成思路
• 目前生产线速已提到2.1
• 生产计划科排产时关注高产期优化方案
• 调度科针对压车问题及停线问题进行改善并提出考核建议
• 堵点：制造管理科安排专人对作业现场进行观察，提出改善建议、每天晚上18:00全体中高管对影响效率的因素进行研讨，提出改善方案

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