1、把项目分成合理的阶段和任务，别总让我们处于压力之下!
2、不要像老板一样对我们指手画脚，来点自己的专业拿出来看看吧!
3、我们并不是小孩子，给我们一份清晰的路线图，让我们知道自己在干什么!
4、不要只让我们当工具人，我们也可以自己拿主意，给我们足够的自主权吧!
5、不懂技术还做项目经理?学习学习，懂点技术再来管我们吧!
6、有问题不要总是推脱，跟我们面对面解决，这样才能更快达成共识!
7、不要总是脑补不切实际的需求，先了解一下客户的实际需求吧!
8、项目的变化和不确定性?能不能别像变色龙一样随风倒?
9、紧迫的时间夷和不确定的需求?我们能店对，但不要做事杂乱无害!
10、对于我们的福利和发展，别忘了争取，慷慨点，好不好?!
11、我们不需要一个吹牛皮的大佬，我们需要的是一个能把事情做好的领头人!
12、没事别总来瞎指挥，先想好再开口，免得让我们白忙一场!
13、给我们一些空间，让我们自由发挥，有时候奇思妙想也能产生不一样的成果!
14、资源是有限的，不要总想着让我们做一些根本没有意义的事情!
16、跟我们建立信任和良好的沟通关系，别总当我们面皮甜背后捅刀子!
17、跟其他项目经理比比看，我们不要做最菜的那个!
18、听取我们的反馈和建议，这不仅能让我们更加投入工作，还能帮助我们提升技术水平!
19、别忘了，我们都是人，有时候也需要一些娱乐和放松的时间，这样才能更好地发挥创造力哦!
最后，我们也知道项目经理和PMO的不易，以上吐槽不是针对他们哦!
最受研发欢迎的项目经理和PMO
1.充分理解和尊重团队成员的工作和挑战，并相应地分配任务。
2.提供清晰的目标和路线图，让团队成员知道他们的工作对项目的成功至关重要。
3. 给予团队成员足够的自主权和责任，让他们感到自己是团队的一份子，而不是单纯的执行者。
4.及时给予反馈和支持，以确保团队成员在工作中不会遇到太多的障碍。
5.能够理解和解决技术上的挑战，提供必要的技术支持和指导。
6.与团队成员建立良好的沟通和信任，能够听取团队成员的反馈和意见。
7.能够在紧迫的时间表和不确定的需求下处理好压力和不确定性。
8.在项目管理过程中，能够与其他相关部门和人员有效地合作。
9.对于项目的变化和不确定性，能够及时调整和适应。
10.能够关注团队成员的福利和发展，帮助他们实现自己的职业目标。
