项目流程图

项目流程图的思维导图，整理了项目启动会、项目进场、项目施工、项目验收、项目竣工的内容，欢迎交流！

1-项目启动会

• 项目成员职责
  • 1-商务经理负责先主导，提出项目相关细节问题，与项目组信息共享,提出客户明确客户交付时间，进场时间等；
  • 2-工程经理负责根据经验初步判断《施工计划》/《材料清单》；
  • 3-技术经理负责根据需求设计图纸、方案等；
  • 4-采购负责根据《材料清单》采购，有直发或入库等。
  • 5-项目助理负责根据客户需求时间点及会议拟定《会议纪要》记录、收集问题的点，责任人及项目Deadline，进行项目追踪及项目资料管理。
  • 项目人员：总经理、项目助理、商务经理、 工程经理、财务经理、采购、仓库
• 5-项目竣工
  • 项目成员职责
    • 1-技术部：负责制定《竣工验收单》；
    • 2-工程部：负责带回原件《竣工验收单》；
    • 3-项目助理：负责根据项目时间追踪节点，确保项目交付时间前完成。
• 4-项目验收
  • 项目成员职责
    • 1-售后部负责根据《验收标准》进行验收并签字交接；
    • 2-施工班组负责根据项目情况进行调整。
• 3-项目施工
  • 项目成员职责
    • 1-项目助理负责根据《施工计划》仅需施工进度信息更新，微信群。
    • 2-工程经理负责根据《施工计划》回复项目助理信息及时调整、更新《施工计划》
• 2-项目进场
  • 项目成员职责
    • 1-技术负责方案设计、编制标书、图纸深化；
    • 2-工程经理负责预算《材料清单》、《施工计划》进行现场管理（施工安全、进度、协调）；
    • 3-采购负责根据库存、材料补给；
    • 4-仓库负责出具《材料送货单》。
    • 5-项目助理负责根据项目节点追踪以上人员的进度，如《主材签收单》工程经理是否及时带回。
      • 于项目群及时更新进度
• BT/BOT项目流程图（立项后）