导图社区 第一章 薪酬管理概论
第一章 薪酬管理概论的思维导图,整理了薪酬州概论、薪酬管理慨论、薪酬设计的内容,欢迎大家学习。
编辑于2023-03-04 18:55:15第一章 薪酬管理概论
(一)薪酬概论
1、薪酬
内涵
薪:经济性回报,可用现金、物质衡量的个人回报(提成、保险、工资); 酬:经济性+非经济性回报,侧重于非现金收入和精神层面的回报(福利、服务、个人成长机会、环境)。
广义的概念:通过劳动获得的一切有价值的东西。
本质:是一种交易。是基于劳动力的价值量进行等价交换。
交易的本质:交换,以我所有换我所需。
交易的原则:自愿、平等、公平、诚实信用。
交易的规律:价值规律、竞争规律、供求规律。
2、薪酬演变历程
1920年以前,出现了工资,主要支付对象为蓝领,支付构成主要是计件工资、奖金、福利等其他项目比重少于5%
1920年前后,出现薪水,支付对象为白领和蓝领,支付构成除计件工资,还有职位工资、技能工资、奖金、福利等项目约为15%。
1980 年前后,薪酬出现,支付对象为白领和蓝领,支付构成多样化
20世纪90年代,薪酬总收入,对象为白领、蓝领、核心员工,支付构成为福利、股权等相关长期激励项目比重增大,超过5%
进入21世纪,薪酬总报酬,对象为白领、蓝领、核心员工,支付构成不仅关注物质还关注对员工的精神激励,各种形式的均衡激励。
3、薪酬核心概念
薪酬总收入(企业提供的全部经济性报酬)
基本薪酬+可变薪酬+津贴福利+股票期权
薪酬总报酬(广义的薪酬)
外在报酬
直接薪酬
基本报酬(固定直接经济报酬):固定工资、补贴、津贴
可变报酬(非固定直接经济报酬):绩效工资、奖金、股票期权
间接报酬
福利
经济报酬
内在报酬
参与决策、弹性工作时间、工作保障性、赞誉与认可、表扬、身份标志、个人成长、职业发展机会、富有挑战工作
4、薪酬基本理论
经济学视角:最低工资理论、工资基金论、边际生产力工资理论、集体谈理论、分享工资理论
管理学视角:人性假设相关理论(X理论、Y理论、Z理论、超Y理论)、激励理论(公平理论、需要层次理论、双因素理论、ERG理论、成就理论、期望理论、强化理论)
(二)薪酬管理概论
1、薪酬管理的内涵(6W2H)
内涵:对薪酬的发放依据和数量进行科学的设计、组织和控制。
目的:吸引、保留、激励员工
内容(流程):设计、核发、调整
成本:人工成本、管理成本
人员:决策者、设计师、操作员
原则:公平、竞争、激励、合法、经济、动态
2、薪酬管理的内容
薪酬设计
基本薪酬设计
薪酬体系
薪酬水平
薪酬结构
总体薪酬设计
薪酬总收入
薪酬制度
(三)薪酬设计
薪酬设计总论
内涵:对薪酬组成、体系、结构、水平、制度等进行的一种决策
目的:为薪酬管理提供分配准则和操作规范
人员:决策者、设计师、操作人员
原则:战略导向性、外部竞争性、内部一致性、管理可行性
影响因素:立法、外在、内在
内容:薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬制度