导图社区 车主融3月大区会议
车主融3月大区会议内容包括:各产品能效汇报及优化方案、各产品线渠道管理汇报及优化放哪、3月完成利润目标策略。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
车主融3月大区会议
各产品能效汇报及优化方案
车主融
车主融28人(含灵活用工)能效43.18万;不含灵活用工22人,能效53万,2月未达标能效70万要求
优化方案:针对2月份未达成能效考核进行了2人优化、1人高压线优化
下步计划:3月对低能效人员持续优化并签署PIP方案,优化后5%
各产品线渠道管理汇报及优化放哪
渠道
2月共计覆盖973家渠道,达成81家出单,转化占比8.6%;
代理人
2月共计84个代理人推单,转化42单,转化率50%
电销
2月共计173个电销,转化14单,转化率8%,同比2022年增长3%;
优化方案
收益率18.8%提高到19.5%
高质量渠道、高质量客户正常基础IRR不低于18%,且有准驾照
高质量渠道、低质量客户IRR基础值+1,且有准驾照
低质量渠道、高质量客户IRR基础值+1,且有准驾照
低质量渠道、低质量客户IRR基础值+2,首付不低于40%且有准驾照
无准驾照在基础IRR+1、且首付不低于40%
3月订单转化
渠道覆盖1300+,转化占比10%
代理人转化提高至60%
电销转化提高至11%
渠道激活
历史合作且近3个月未出单渠道,本月要求全部上门+电销拜访(黑/灰名单电销),表格管控分公司进度,每周六进行更新汇总
3月完成利润目标策略
广撒网:3月客户经理最低每人50个渠道覆盖、100家拜访次数
深耕田:已合作渠道/代理人/近期新车、二手车老客户结清/近2个月查询征信等电销挖需
自融业务:提高自融单转化,单个渠道额度限制100万以内
新车二级渠道合作,分公司经理牵头拜访,每周四统计拜访渠道及合作进度
增利润:无车损、统筹保险、无驾照、女性承租人、二类品牌等,在基础IRR政策上+1;
控风险:无驾照、二类品牌、自卸车、女性承租人首付比低于40%,且B级征信首付不低于45%;长期在新疆干活车辆首付比低于40%;外地户不操作;
黑/灰渠道:客户高首付、高收益,且征信A级及以上,可以操作,针对这部分渠道产生的订单每月进行订单复盘,出现30+逾期客户叫停该渠道合作
畜禽车:适当放开畜禽车准入,提高准入门槛及要求,增加自然人担保