导图社区 项目经理项目检查清单
项目经理如何接手并管好项目？项目经理该做什么？每阶段检查清单。包含了需求处理、方案设计、遇到问题、主持会议、项目复盘等内容，希望对大家有所帮助～
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项目经理项目检查清单
沟通
沟通前后
是否明确沟通目的
是否说明沟通背景及主题
沟通内容是否有遗漏
沟通是否形成明确结论
调研
调研前后
是否明确调研目标
是否选择好调研对象
是否选择好调研方法
是否设置好调研问题及思路
是否形成调研结论
是否达到调研目标
汇报
汇报前后
是否明确汇报目标
是否做好汇报准备
是否符合结论先行
理由是否充分且有说服力
问题及解决方案是否清晰
汇报过程是否精炼
是否达到汇报目标
遇到问题
解决问题前后
是否了解清楚问题背景及原因
是否深挖出问题的本质
是否全面评估问题影响面
是否需要其他产品端/部门协助
解决方案是否从根本解决问题
是否及时同步问题解决进度
主持会议
主持会议前后
是否明确会议目标及主题
是否提前发送会议邀请
是否同步会议目标及主题
会议过程中是否跑题
是否形成明确结论
是否及时同步会议纪要
项目复盘
项目结束前后
项目是否达成目标
项目中是否存在问题
项目中的经验有哪些
项目中未来改进的地方
项目改进方案的负责人是谁
上线
上线前
是否进行灰度测试
是否需要运营推广
是否需要进行内部培训
上线后
是否进行线上回归
是否及时发送上线邮件
是否及时对项目复盘
是否持续跟进项目效果
是否对相关数据进行分析
是否主动收集用户反馈
是否及时迭代优化
测试
是否及时进行UI走查
测试进度是否正常
测试环境是否验收通过
预发环境是否验收通过
若有延期风险
是否及时同步风险
是否及时调整并同步最新排期
开发
开发进度是否正常
是否按时联调
联调进度是否正常
是否按时提测
评审
立项评审
是否明确立项评审目标及主题
是否确认好各端负责人
是否需要进行运营推广
是否需要进行灰度测试
内部评审
方案及文档是否存在遗漏点
方案及文档是否有课提升的点
需求评审
参会人员是否了解清楚需求
是否确认技术评审时间
技术评审
是否全面评估项目影响面
是否精确估好时间并给出排期
方案设计
动手前是否充分思考
是否需要UI等其他同事协助
方案是否具有可行性
方案是否最简最优
方案是否具有拓展性质
需求文档
文档是否简洁易懂
文档是否有遗漏
文档是否逻辑缜密
文档修改是否有记录
是否需要准备产品使用说明
UI等协助资源是否准备完善
需求处理
需求获取
需求获取途径是否全面
需求分析
需求是否合理
需求是否必要
需求重要紧急程度
需求确认
选出的需求是否最为重要紧急
具体工作事项
