导图社区 组合矩阵分析法
组合矩阵分析法:工作上可以用来分析多个项目的重要紧急程度。个人成长上可以用来分析目前所学的知识或技能哪些对自己的成长是有提升的,哪些是没有帮助的。
本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
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组合矩阵分析法
工具介绍
作用
管理多个项目
金钱成本
时间成本
培养复杂管控能力
时间-成本模型
纵轴Y:项目成本
低于预期
符合预期
高于预期
横轴X:时间安排
延迟
行动
提前
分析多个项目先后顺序
目标-能力模型
纵轴Y:能力成长
很少
一般
巨大
横轴X:达成目标
松散
密切
分析活动对个人学习成长
风险-回报模型
纵轴Y:
低
中
高
横轴X:
判断理财或项目收益
扩展思考
随意组合矩阵
列出影响决策的两个关键指标
调整X轴和Y轴指标
项目用面积形状大小表示
解读分析结果
无助能力成长
与目标关系不大
日程安排拿掉
有利能力成长
与目标关联度不大
考虑延期
能实现目标
安排人执行
能提升能力
又能达成目标
投入时间