导图社区 商贸公司2023年工作任务
商贸公司2023年工作任务的思维导图，整理了三落实、三狠抓、三推进的内容，一起来看看吧。
商贸公司服务产品研发指导的思维导图，整理了服务产品研发理念、服务产品研发流程、服务产品测试及运行的内容，欢迎大家学习。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
商贸公司 2023年工作任务
三落实
落实集团战略部署
战略优化核心内容：产业化方向、企业化属性、专业化路径、市场化机制
落实商业创效使命
修订公司专业化发展第二阶段战略规划
推动经营业务流程再造
对接市场，恢复经营
优化招商管理政策
战略合作品牌机制
控制资源空置率在健康水平
商户经营全生命周期管家式一站式服务机制
联动各方营销
精益管理，降本增效
租赁、维修、外包等压降
落实公司战略规划
实现战略“第一步”圆满收官
谋划战略“第二部”实施方案
三狠抓
狠抓核心能力建设
精炼规划、招商能力
高质量完成现有商业咨询项目
拓展更多市场化咨询项目
输出营运管理、资源价值评估能力
规划咨询、招商咨询基础上，+两个能力
培育营销、智慧商业、自营能力
延续培养“宣传推广力”和“线上运营力”，锻造“活动策划力”和“会员发展力”，打造专业营销队伍
打造机场商业信息系统群、实现“可视”决策和商户赋能、培养智慧商业系统人才队伍
采销一体化、战略合作探索外部市场、多样化产品和多元化业态
狠抓干部人才建设
抓好关键少数：选优配强领导班子
抓好后继有人：健全年轻干部培养机制，安排到基层一线、分子公司实践锻炼
抓好第一资源：人才库建设、核心能力精品课程体系、内训师队伍
抓好鼓舞人心：深化三项制度改革、完善绩效考核、经营效益与工资分配同向联动
跟抓发展基础建设
全面推进SMS实施
制定SMS落地实施方案
建立完善安全风险管控清单
建立安全关键岗位手册
践行“礼善雅煦 行仁悦人”服务理念
优化服务流程
孵化服务产品
打造服务文化
多方位强化风险防控
经营事项合规性审核
加强重点领域监督和专项审计
强化合同履行监管力度
开展法律知识培训
三推进
推进机场商业命运共同体建设
以价值链思维，凝聚机场商业发展合力
发展愿景：与旅客共美好、与机场共命运、与商户共事业、与员
工共成长、与专业公司共发展
发展理念四个转变
以客户为导向，营造一流机场商业生态
以挖潜促增收，提升机场商业资源价值
探索混合业态、线上业务、特色商品、市场拓展
推进北京两场商业品质升级
推动大兴运营水平跃升
商业形象升级工程
强化品牌资源储备
优化首都商业布局
配合推进再造国门、优化中央商业区布局、LV男装品牌落位
识别商业品牌、优化招商品类规划、引入新业态
推进党的建设迈上新台阶
强化政治建设，提升政治领导力
深入学习党的二十大精神
开展主题教育
接续乡村振兴战略
夯实党建基础，提升组织战斗力
党建项目工程提档升级
四强党支部建设
推进党建与业务深度融合，京内+外埠党建质量同步
彰显文化特质，提升发展软实力
坚持同心同向，提升企业凝聚力
