导图社区 商贸公司2023年工作任务
商贸公司2023年工作任务的思维导图,整理了三落实、三狠抓、三推进的内容,一起来看看吧。
商贸公司服务产品研发指导的思维导图,整理了服务产品研发理念、服务产品研发流程、服务产品测试及运行的内容,欢迎大家学习。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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商贸公司 2023年工作任务
三落实
落实集团战略部署
战略优化核心内容:产业化方向、企业化属性、专业化路径、市场化机制
落实商业创效使命
修订公司专业化发展第二阶段战略规划
推动经营业务流程再造
对接市场,恢复经营
优化招商管理政策
战略合作品牌机制
控制资源空置率在健康水平
商户经营全生命周期管家式一站式服务机制
联动各方营销
精益管理,降本增效
租赁、维修、外包等压降
落实公司战略规划
实现战略“第一步”圆满收官
谋划战略“第二部”实施方案
三狠抓
狠抓核心能力建设
精炼规划、招商能力
高质量完成现有商业咨询项目
拓展更多市场化咨询项目
输出营运管理、资源价值评估能力
规划咨询、招商咨询基础上,+两个能力
培育营销、智慧商业、自营能力
延续培养“宣传推广力”和“线上运营力”,锻造“活动策划力”和“会员发展力”,打造专业营销队伍
打造机场商业信息系统群、实现“可视”决策和商户赋能、培养智慧商业系统人才队伍
采销一体化、战略合作探索外部市场、多样化产品和多元化业态
狠抓干部人才建设
抓好关键少数:选优配强领导班子
抓好后继有人:健全年轻干部培养机制,安排到基层一线、分子公司实践锻炼
抓好第一资源:人才库建设、核心能力精品课程体系、内训师队伍
抓好鼓舞人心:深化三项制度改革、完善绩效考核、经营效益与工资分配同向联动
跟抓发展基础建设
全面推进SMS实施
制定SMS落地实施方案
建立完善安全风险管控清单
建立安全关键岗位手册
践行“礼善雅煦 行仁悦人”服务理念
优化服务流程
孵化服务产品
打造服务文化
多方位强化风险防控
经营事项合规性审核
加强重点领域监督和专项审计
强化合同履行监管力度
开展法律知识培训
三推进
推进机场商业命运共同体建设
以价值链思维,凝聚机场商业发展合力
发展愿景:与旅客共美好、与机场共命运、与商户共事业、与员
工共成长、与专业公司共发展
发展理念四个转变
以客户为导向,营造一流机场商业生态
以挖潜促增收,提升机场商业资源价值
探索混合业态、线上业务、特色商品、市场拓展
推进北京两场商业品质升级
推动大兴运营水平跃升
商业形象升级工程
强化品牌资源储备
优化首都商业布局
配合推进再造国门、优化中央商业区布局、LV男装品牌落位
识别商业品牌、优化招商品类规划、引入新业态
推进党的建设迈上新台阶
强化政治建设,提升政治领导力
深入学习党的二十大精神
开展主题教育
接续乡村振兴战略
夯实党建基础,提升组织战斗力
党建项目工程提档升级
四强党支部建设
推进党建与业务深度融合,京内+外埠党建质量同步
彰显文化特质,提升发展软实力
坚持同心同向,提升企业凝聚力