导图社区 一分钟管理法
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
③惩戒不是秋后算账
②表扬不是专挑刺
一分钟管理法
①目标不是想当然
目标引发行为 结果巩固行为
什么是一分钟管理
①一分钟目标
②一分钟表扬
③一分钟惩戒
一分钟管理法为什么有效
①一分钟目标为什么有效
明确目标
及时回顾
主动检查
②一分钟称赞为什么有效
发现作对的事情表示关心
感受到支持和鼓励
饱受打击的人总会少做事
③一分钟惩戒为什么有效
及时更正且不积攒
鼓励且不贬低价值
就事论事且不否定人的价值
应用
一分钟目标
制作1分钟读完的目标(250字内)
每天1分钟回顾重要的目标
每天1分钟审视自己的表现,检查是否与目标一致
若目标不一致,反思调整
一分钟称赞
及时称赞并告知优秀点在哪里
表达出这件事对团队的帮助
沉默几秒,让对方感受称赞带来的喜悦
鼓励支持对方,期待获得成功
一分钟惩戒
更正错误,依据具体事实分析错在哪里
告知错误带来的影响
表达你的期望与信心,仍然信任