学习敏锐度--自我认知敏锐度

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自我认知敏锐度--职业初期的迷茫与无助

• 提升自我认知的方法
  • 获取外界反馈
    • 找朋友咨询或朋友圈调研
    • 找“高阶”人士反馈
  • 自我反思总结
    • 记录事情结果前的思路、判断及行动
    • 分析思路、行动、结果的关联性
    • 定期复盘合并同类项，总结提炼
• 将80%的资源和精投资在最关键的20%的事情上，明确取舍。 盲目加班、重复做事只是在自我感动。
• 问题一: 领导为什么总是会突然变得情绪化? 1.他本身的工作压力达到了他自己无法调节的水平 2.他的性格导致他相对比较有性情、情绪化。 3.我们处于合作的磨合期，所以双方的工作方式都需要调整 4.他对工作有过高的期望，现在的我还达不到他的预期。 5.他是一个“对事不对人”的人，管理方式倾向于管事，而不是关心他人的感受 ······ 问题三：我自己在与领导合作的过程中有没有什么需要改善的地方？ 1.要快速提升自己在市场部的各项能力。 2.加强与领导的定期沟通，提前确定他的期望值以及我在工作中需要调整的方向。 3.理解他的感受，先共情，后讨论，不要争论。 4.在处理不同意见和冲突方面，做到比他更成熟，不要困于自己的情绪。
• 用一张A4纸解决难题
  • 适用场景
    • 职业发展遇到困惑，难题时
    • 出现职场情绪时
  • 方法
    • 两分钟内把想到关于这个问题及解决方案都列出来，写到想法枯竭为止，回答都不超过20个字
  • 好处
    • 瞬间将困扰从大脑种移除
    • 有可能快速梳理出解决方案
• 杜绝领导员工各自憋一肚子气
  • 不断细化岗位要求
  • 确认员工需求
• 定期沟通，明确领导要求
• 快速适应变化的能力
• 沟通技巧
• 超强的学习潜力
• 深入分析，理解岗位职责
• 人 职 匹 配 模 型
• 学习方法
  • 知识类
    • 自学文献
      • 通读
        • 记笔记
          • 总结关键点
            • 绘制PPT
    • 以教为学
      • 与销售团队接触、沟通、培训
        • 对自己知识查漏补缺
  • 能力类
    • 可报班
      • 坚持练习最重要
• 如何改变
  • 整理岗位要求
    • 分析现在欠缺的能力
  • 绘制紧急重要矩阵图
    • 重要且紧急矩阵
  • 设定提升能力计划
    • 识别最需要提高的2-3个能力
    • 短期冲刺
  • 严格落地实施
  • 突飞猛进
• 自我认知敏锐度：洞察自我、清楚地了解自身的优劣势，高效工作
• 扬长避短：在优势区提高成功概率，合理分析和发展自己的能力
• 摸爬滚打：在成长区摸爬滚打、自我否定与重建、高光时刻
• 自我认知：主动跳出舒适区，我在寻找什么
• 知识技能：长板没有、短板致命、自卑脆弱，如何熬过来