导图社区 学习敏锐度--自我认知敏锐度
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
自我认知敏锐度--职业初期的迷茫与无助
提升自我认知的方法
获取外界反馈
找朋友咨询或朋友圈调研
找“高阶”人士反馈
自我反思总结
记录事情结果前的思路、判断及行动
分析思路、行动、结果的关联性
定期复盘合并同类项,总结提炼
将80%的资源和精投资在最关键的20%的事情上,明确取舍。 盲目加班、重复做事只是在自我感动。
问题一: 领导为什么总是会突然变得情绪化? 1.他本身的工作压力达到了他自己无法调节的水平 2.他的性格导致他相对比较有性情、情绪化。 3.我们处于合作的磨合期,所以双方的工作方式都需要调整 4.他对工作有过高的期望,现在的我还达不到他的预期。 5.他是一个“对事不对人”的人,管理方式倾向于管事,而不是关心他人的感受 ······ 问题三:我自己在与领导合作的过程中有没有什么需要改善的地方? 1.要快速提升自己在市场部的各项能力。 2.加强与领导的定期沟通,提前确定他的期望值以及我在工作中需要调整的方向。 3.理解他的感受,先共情,后讨论,不要争论。 4.在处理不同意见和冲突方面,做到比他更成熟,不要困于自己的情绪。
用一张A4纸解决难题
适用场景
职业发展遇到困惑,难题时
出现职场情绪时
方法
两分钟内把想到关于这个问题及解决方案都列出来,写到想法枯竭为止,回答都不超过20个字
好处
瞬间将困扰从大脑种移除
有可能快速梳理出解决方案
杜绝领导员工各自憋一肚子气
不断细化岗位要求
确认员工需求
定期沟通,明确领导要求
快速适应变化的能力
沟通技巧
超强的学习潜力
深入分析,理解岗位职责
人 职 匹 配 模 型
学习方法
知识类
自学文献
通读
记笔记
总结关键点
绘制PPT
以教为学
与销售团队接触、沟通、培训
对自己知识查漏补缺
能力类
可报班
坚持练习最重要
如何改变
整理岗位要求
分析现在欠缺的能力
绘制紧急重要矩阵图
重要且紧急矩阵
设定提升能力计划
识别最需要提高的2-3个能力
短期冲刺
严格落地实施
突飞猛进
自我认知敏锐度:洞察自我、清楚地了解自身的优劣势,高效工作
扬长避短:在优势区提高成功概率,合理分析和发展自己的能力
摸爬滚打:在成长区摸爬滚打、自我否定与重建、高光时刻
自我认知:主动跳出舒适区,我在寻找什么
知识技能:长板没有、短板致命、自卑脆弱,如何熬过来