导图社区 采购管理第一章
采购管理第一章的思维导图，整理了认知采购与采购管理、认知采购业务流程、认知采购岗位的内容，希望对你有所帮助。
第二章 采购需求分析 第二节的思维导图，内容有销售计划的确定、物资消耗定额、物料需求计划、请购单的收取和整理、需求报表的形成。
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第一章采购管理认知
认知采购与采购管理
认知采购
1.采购的概念:采购是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动
2.采购的分类:
按采购方式分类
直接采购:直接向物料生产厂商进行采购
委托采购:只委托某代理商或贸易公司向物料生产厂商进行采购
按采购政策分类
集中采购:由公司总部采购部门统一进行采购
分散采购:由各分厂采购部门独立进行采购
按采购对象分类
原材料采购指生产某种产品的基本原料以及用于生产过程起点的产品
半成品采购指企业采购半成品已生产公司最终产品
零配件采购指企业采购装配产品所需的各种零部件
主要资本设备采购值，指保证企业进行某种生产的基本设备
附属资本设备采购指机械工具，办公设备等
按采购价格方式分类
招标采购 议价采购
询价采购 定价采购
比价采购 公开市场采购
按采购方法分类
传统采购
科学采购
订货点采购 M rp采购
jit采购 供应链采购 电子商务采购
按采购主体分类
个人采购，企业采购，政府采购
认识采购管理
采购管理的概念:采购管理是指为保障企业物资供应，而对企业的整个采购过程进行计划，组织，指挥，协调和控制等活动，保证采购计划的完成
采购与采购管理:采购是一种作业活动为完成指定的采购任务而进行具体操作的活动，一般由采购员实施；采购管理是管理活动是面向整个企业的
采购管理的主要内容:
一，计划:接收采购请求，进行采购决策，编制采购计划
二、组织实施:采购部门选择供应商，采购部门向供应商订货，验收入库，合同监督，购后评价和调整
三、监控:采购监控的内容，采购监控的方法
四、协调:采购部门以及采购人员与企业各部门间应围绕企业采购的战略目标进行协调
采购管理的重要作用
采购管理的职能:一，保障供应二，节省费用，三，供应链管理，四，资源市场信息管理
采购管理的目标:适时适质，适量适价适地
采购管理的重要地位:
采购成本是企业成本控制的主体和核心部分
合理采购有利于提高企业竞争能力，降低经营风险
合理采购有利于提高供应链的竞争力
采购管理模式的比较分析:
1.传统采购管理模式的主要特点:
选择供应商在传统的采购活动中是首要任务
验收检查是采购部门的一个重要事后把关工作
供需关系是临时的或短时期的合作关系而且竞争多于合作
对用户需求的反应迟钝
2.现代采购管理模式的主要特点:
从为库存采购变为订单采购
从对采购材料的管理变为对供应商的管理
从传统采购变为电子商务采购
从采购方式的单元化变为采购方式的多元化
认知采购业务流程
采购的基本流程:1.确认需求2.需求说明3.选择可能的供应来源（①价格②质量③服务④位置⑤供应商库存政策⑥柔性）4.适宜价格的决定5.订单安排6.订单追踪与稽核7.核对发票8.不符与退货处理9.结案10.记录与档案维护
采购业务工作开展:
1.明确需求2.制订采购计划3.选择供应商
4.洽谈磋商5.安排采购订单6.跟踪订单
7.货物的接收与检验8.货款结算9.购后工作
认知采购岗位
采购部门组织结构
1.采购部门职能
采购职能
执行职能
采购管理职能
支持职能
各类企业采购部门组织结构
采购人员的岗位职责
采购人员职业能力:需求分析，采购计划制定，采购洽商，采购合同履行，供应商管理，采购绩效管理
