CPA公司战略与风险管理-战略选择-总体战略-稳定战略和收缩战略

准备考CPA的朋友必看的复习资料！根据东奥会计网征鸿老师的公司战略与风险管理课程整理。本张思维导图为总体战略的剩余部分课程内容。内容包括：稳定战略、收缩战略。课程其他内容会持续更新。

战略 选择

• 总体战略 （公司层战略）
  • 发展战略
  • 稳定战略
  • 收缩战略
    • 采用收缩战略的原因
      • 客观/主观
      • 主动原因
        • 大企业战略重组的需要
          • 波士顿矩阵中问题业务、瘦狗业务——收割、放弃
        • 小企业的短期行为
          • 当目标基本达到后不愿再承受继续经营的代价与风险
      • 被动原因
        • 外部原因
          • 整体经济形势、产业周期、技术变化、政策变化、市场饱和等
        • 内部原因
          • 企业（或企业某业务）失去竞争优势 内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业经营陷入困境
    • 收缩战略的方式
      • 客观/主观
      • 紧缩与集中战略 （节流）
        • 削减成本战略 （生产相关）
          • 削减人工成本、材料成本、（生产）管理费用及资产 （内部放弃或改租、售后回租等；缩小分部和职能部门的规模）
        • 机制变革 （管理相关）
          • 调整管理层领导班子；重新制定新的政策和管理控制系统
        • 财政和财务战略 （财务相关）
          • 严格控制现金流量；与债权人重新签订偿还协议；债转股
      • 转向战略 （开源）
        • 产品方面——重新定位或调整现有的产品和服务
        • 营销方面——调整营销策略。在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。
      • 放弃战略
        • 特许经营
        • 分包
        • 卖断
        • 管理层与杠杆收购——大部分业务卖给管理层或其他财团， 母公司短期保留股权（最终仍要卖）
        • 拆产为股/分拆——母公司的一部分分拆为法人实体引入其他股东， 母公司仍有控制权但所有权被稀释
        • 资产互换与战略贸易——企业之间交换资产，保持了母公司的规模
      • 首先改善 否则撤退
    • 收缩战略的困难
      • 对企业或业务状况的判断——对未来的预期 （事前）
      • 退出障碍
        • 客观/主观
        • 固定资产的专业性程度
        • 退出成本
          • 包括劳工协议、重新安置成本、备件维修能力等
        • 内部战略联系
          • 某经营单位与其他业务单位在资源共享等方面的内部相互联系
        • 感情障碍
          • 退出战略会引发一些管理人员和职工的抵触情绪
        • 政府与社会约束
          • 对失业问题和对地区经济的影响政府会反对或劝阻
      • 由内到外 由直接到间接