导图社区 仓库管理库存管理
电商仓库管理,分别有仓库管理、期初库存、本期采购入库、代发货模式、销售出库退货入库、其他出入库、成本价格维护、期末库存、盘点。
组织架构图展示了企业内部层级关系和各部门之间的隶属与协作关系。描绘了组织的各个部门、岗位及其职责。
长财会议的会议纪要: 1.制度执行过程需要检查并反馈 2.半成品管理 3、制度/现场 检查宗旨 4、研发费用 5、岗位流程梳理
仓库盘点问题及建议,本图整理了库存管理重要性、问题、解决方案等知识,喜欢的可以点个赞收藏一下哟~
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
仓库管理库存管理
仓库管理
现场管理:6S管理
1、整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底丢掉。
2、整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。
3、清扫:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
4、清洁:将上面的3S事实的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持。
5、素养:人人养成好习惯,依规定行事。
6、安全:保证公司财产及员工人身安全,防止安全事故发生
账面管理:
保管员库房帐目管理要点:
1、库存分类帐目,按类别分别存放,打标签;
2、实物出入库帐目记录,手续齐全,留存根;
3、日常记录帐,人员进出情况,基本情况登记。
管理人员、领导管理要点:
1、注意安排专人负责保管,记帐,挑选可靠人员;
2、加强仓库帐目管理人员的考核与检查,做到规范化管理;
3、定期检查账目,核对实物;
4、加强对库房管理员的培训与教育;
5、买合适的账目管理软件。
记账要求:
1、按规范化记帐,维护erp
2、做到日清日结,不积压,不拖延,报表及时;
3、绝对遵守公司的保密制度,不可泄露帐务机密,除公司高层领导、财务可以查看帐目之外,其他任何人不可随意查看仓库帐目;
4、帐目要坚持“准确、务实、有据可依、帐可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。
商品管理
建立商品编码规则
建立库位摆放规则
利用ERP实现同步商品管理
盘点卡使用
商品分类使用盘存卡管理库位商品
期初库存
做一次彻底盘点确定商品数量
财务参与盘点,期初库存确定账面成本
本期采购入库
采购员 保证采购订单每个商品单价数量准确无误
仓库管理员 入库验收,质量把关,数量准确无误
采购入库单据账目传递到财务核算采购成本
采购退货入库
退货数量、退货原因
数据传递到财务核算退货成本
代发货模式
供应链管理
供货渠道、方式
成本价格询价比价洽谈
质量把控
押款付款模式洽谈
合同签订
销售出库
出库数量线上订单抓取
维护ERP数据
出库单价=(期初金额+本期采购入库金额-退货入库金额) /(期初数量+本期采购入库数量-退货出库数量)
补发出库
售后补发
核算成本
漏发补发
不再核算成本
退货入库
保证退货环节每单退货与申请售后单一一对应
仅退款
线上订单刚下单未做任何发货处理即申请退款,会产生发货前仅退款订单
原单入库
线上订单已下单,erp已打单做出库操作未实际发货,线上申请退款,原单返库
此种情况erp应划分为退货退款
退款退货
直接退厂家
售后单归责厂家扣减应付款
销售出库后已发货出库,申请退货退款,已拦截快递退回或者实际收到退货
收到的每一件退货对应的店铺,原销售订单号,售后单号必需一一对应,相关数据erp维护,注明原订单号,商品编码,商品名称,退货数量,退款金额(客服和售后理货员协作),不确定erp完整性的,先使用台账表格统计。
换货入库
申请售后单商品,是否与收到商品一致,重新发出商品(客服和售后理货员)
验收--换货
商品分类:
良品
可回传到erp作为商品二次销售,影响库存
次品
不再回传到erp
需维修品
详细统计销售店铺,原订单号,售后单号,商品编码,产品名称,数量,金额,预计维修费金额 这些要报送财务统计入账归属到各个店铺费用(客服和售后理货员)
报废品
详细统计销售店铺,原订单号,售后单号,商品编码,产品名称,数量,金额,每月报送财务摊销费用(客服和售后理货员)
简单来说:申请售后单,与实际退款金额和实际收到退货是否能一一对应
丢失?快递责任?仓库责任?
漏记?理货员未整理清楚未入账?
客户未退返商品?
时间差导致?入本月底申请售后退货退款,下月才实际收到商品
相关退货数据一定严谨
erp维护
实物管控
其他出入库
线下出库商品处理,如员工购买商品、商家样件等
成本价格维护
商品编码规格确定
对应商品成本管理
期末库存
期初库存+(本期采购入库-退货出库)-(销售出库-销退入库)+/-其他出库+/-盘点=期末库存
原则上每月末都要进行盘点,账面数据与实际库存的差异 查原因
盘点
盘点是查错的手段之一
盘盈
收发计量有误?
入库数量可能有错
发错货?
盘亏
丢失?
盘盈盘亏出现后,查明原因,总经理同意后,根据实际库存数量进行调整,不能随意调