管理理论的历史演变

管理理论的历史演变的思维导图，整理了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、当代管理理论的内容，一起来看吧！

管理理论的历史演变

• 古典管理理论
  • 泰勒 科学管理研究
    • 1911 《科学管理原理》
    • 改进工作方法
      • 工作定额
      • 标准化
      • 挑选工人
    • 改进分配方法
    • 改进生产组织
      • 设置计划部门
      • 实行职能工长制
      • 进行例外管理
    • 贡献:1.由经验管理到科学管理 2.生产效率提高，生产力发展 3.奠定了现代企业基本管理逻辑 局限性：1.把人当作会说话的工具 2.只重视技术因素，忽略人群社会因素 3.仅能解决个别具体工作的作业效率问题，没有关注解决企业作为一个整体如何经营管理的问题
  • 法约尔 一般管理研究
    • 1916 《工业管理与一般管理》
    • 6个职能
      • • 管理、技术、商业、财务、安全、会计
    • 14条管理原则
      • 统一指挥、统一领导、等级制度
    • 5个管理要素
      • • 计划、组织、指挥、协调、控制
  • 韦伯 科层组织研究
    • 理想的科层组织体系
    • 三种合法权力
      • 传统型权力
      • 个人魅力型权力
      • 法理型权力
        • 科层组织的基础
• 行为科学理论
  • 梅奥 人际关系学说
    • 霍桑实验
    • 主要观点
      • 工人是社会人
      • 企业中存在非正式组织
      • 生产效率主要取决于工人工作态度以及他和周围人的关系
    • 贡献: 注重人的因素，关注人的社会，心理需求，改变了人和机器无差别的观点 局限: 过分强调非正式组织、情感的作用，过分否认经济报酬、物质条件的影响
  • 麦格雷戈 X-Y理论
    • X理论
      • 人生来厌恶工作,愿意受人指挥,逃避责任
      • 大多数人受金钱驱使,对大多数人必须采取惩罚等强制手段
    • Y理论
      • 人并非天生不喜欢工作,人们愿意承担责任,逃避是后天经验
      • 大多数人能发挥主动性实现组织目标并以此为个人报酬,人能自我控制
  • 超Y理论
    • 不同的情况应采用不同的管理方式
    • 不同的人对管理方式的要求不同
• 现代管理理论
  • 巴纳德 系统管理理论
    • 组织是一个协作系统
    • 三个基本要素
    • 经营人员的职能
  • 权变管理理论
    • 随机应变
  • 西蒙 决策管理理论
    • 管理的本质是决策
    • 只能满足于足够好的或令人满意的决策
    • 例行活动与例外活动
  • 明茨格伯 协调管理理论
    • 组织的6种协调机制
    • 组织的6个基本构成
    • 组织结构的7种基本形态
  • 管理科学理论
• 当代管理理论
  • 制度视角:组织趋同理论
    • 组织趋同现象
    • 组织趋同原因:合法性
  • 技术视角:企业再造理论
    • 流程再造的原则
    • 业务流程再造的过程