PMP项目管理49个过程

定义范围，详细描述和验收标准。 创建WBS可交付成果分析。 规划进度管理如何管理进度 定义活动可交付成果分析为具体行动。 排列活动顺序，定义工作间的逻辑顺序。 估算活动持续时间，确定完成每个活动的时间。 制定进度计划，制定具有日期的进度模型。 规划成本管理，如何管理成本 估算成本，确定项目所需资金。 制定预算，建立经批准的成本基准。 规划质量管理，如何管理质量？ 规划资源管理如何管理资源？ 估算活动资源完成项目所需的资料情况。

PMP项目管理49个过程

• A启动
  • 制定项目章程，批准项目授权PM
  • 识别干系人 与项目有关的人员分析权力利益影响
• B规划
  • 制定项目管理计划综合计划，指导pm做项目。
    • 规划范围管理如何管理范围
      • 收集需求记录，并管理干系人需求。
        • 定义范围，详细描述和验收标准。
  • 创建WBS可交付成果分析。
    • 规划进度管理如何管理进度
      • 定义活动可交付成果分析为具体行动。
        • 排列活动顺序，定义工作间的逻辑顺序。
  • 估算活动持续时间，确定完成每个活动的时间。
    • 制定进度计划，制定具有日期的进度模型。
      • 规划成本管理，如何管理成本
        • 估算成本，确定项目所需资金。
  • 制定预算，建立经批准的成本基准。
    • 规划质量管理，如何管理质量？
      • 规划资源管理如何管理资源？
        • 估算活动资源完成项目所需的资料情况。
  • 规划沟通管理如何管理沟通
    • 规划风险管理，如何管理风险
      • 识别风险记录，识别项目风险，
        • 实施定性风险分析，分析风险的概率和影响并排序。
  • 实施定量风险分析，量化风险的影响。
    • 规划风险应对，制定风险应对策略及行动
      • 规划采购管理 管理采购提供指南
        • 规划干系人参与 如何与干系人互动？
• C执行
  • 指导与管理项目工作开始干活。
    • 管理项目知识，利用已有知识生成新知识
      • 管理质量，开展质量管理活动
        • 获取资源，获取项目所需实物资源。
  • 建设团队，改善团队氛围，提高绩效
    • 管理团队 管理冲突及解决问题
      • 管理沟通，正确处理和促成有效信息流动
        • 实施风险应对，按计划执行风险应对措施。
  • 实施采购获取卖方应答，选择并授予合同
    • 管理干系人提高干系人支持降低抵制。
• D监控
  • 监控项目工作跟踪审查和报告项目进展。
    • 实施整体变更控制审查变更请求，批准变更。
      • 确定范围，正式验收已完成的项目可交付成果。
  • 控制范围，监督范围情况及范围基准维护。
    • 控制进度监督进度情况及进度基准维护
      • 控制成本，监督成本使用及成本基准维护。
  • 控制质量，何时可交付成果达到要求
    • 控制资源，确保资源按计划分配与使用
      • 监督沟通，满足项目及干系人信息需求
  • 监督风险 监督计划的实施，跟踪已识别的风险 识别和分析新风险评估风险管理有效性。
    • 控制采购管理采购关系，关闭合同
      • 监督干系人参与，引导干系人合理参与项目。
• E收尾
  • 结束项目或阶段，终结项目释放团队资源