项目管理计划，指导团队如何去做A篇

确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 正式验收已完成的项目可交付成果。 制定项目范围说明书; 产品范围描述 可交付成果 验收标准 项目的除外责任 明确说明哪些内容不属于项目范围,有助于管理干系人的期望及减少范围蔓延。

项目管理计划，指导团队如何去做A篇

• 范围管理计划
  • 确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 正式验收已完成的项目可交付成果。
  • 制定项目范围说明书;
    • 产品范围描述
      • 可交付成果
        • 验收标准
  • 项目的除外责任
    • 明确说明哪些内容不属于项目范围,有助于管理干系人的期望及减少范围蔓延。
  • 根据详细项目范围说明书创建WBS;
    • 是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
  • 确定如何审批和维护范围基准;
    • 项目范围说明书
      • 项目范围说明书包括对项目范围、 主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
    • WBS
      • 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
    • 工作包
      • WBS的最低层级是带有独特标识号的工作包。
      • 这些标识号为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构,构成账户编码。
      • 每个工作包都是控制账户的一部分， 而控制账户则是一个管理控制点。
      • 在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合,并与挣值相比较，以测量绩效。
      • 控制账户拥有两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。
    • 规划包
      • -个控制账户可以包含一个或多个规划包。。 工作内容已知， 但详细的进度活动末知。
      • 其是-种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件。
• 需求管理计划
  • 确定如何分析、记录和管理需求。
  • 如何规划、跟踪和报告各种需求活动;
    • 需求优先级排序过程;
      • 测量指标及使用这些指标的理由;
  • 配置管理活动
    • 如何启动变更。
      • 如何分析其影响 。
        • 如何进行追溯、 跟踪和报告。
          • 以及变更审批权限
  • 反映哪些需求属性 将被列入跟踪矩阵 的跟踪结构。
    • 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
    • 使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。
    • 需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批
    • 准的每项需求在项目结束的时候都能交付。
    • 最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。
• 进度管理计划
  • 为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。
    • 报告格式 需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
  • 项目进度模型制定
    • 进度计划的发布和迭代长度
      • 计量单位
        • 项目进度模型维护
          • 控制临界值
  • 准确度
    • 定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间， 以及允许的应急储备数量。
  • 组织程序链接
    • 工作分解结构WBS 为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
  • 绩效测量规则
    • 确定完成百分比的规则
      • EVM技术，如基准法、固定公式法、完成百分比法
    • 进度绩效测量指标。如进度偏差SV和进度绩效指数SPI用来评价偏离原始进度基准的程度