项目管理计划，指导团队如何去做B篇

成本管理计划 确定如何规划、安排和控制成本。计量单位。精确度。准确度。控制临界值 组织程序链接 在项目成本核算中使用的WBS组成部分,称为控制账户(CA)，每个控制账户都有唯一的编码或账号,直接与执行组织的会计制度相联系。 绩效测量规则 确定完成百分比的规则。 EVM技术，如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算(EAC) 的EVM公式，该公式计算出的

项目管理计划 指导团队如何去做B篇

• 成本管理计划
  • 确定如何规划、安排和控制成本。计量单位。精确度。准确度。控制临界值
  • 组织程序链接
    • 在项目成本核算中使用的WBS组成部分,称为控制账户(CA)，每个控制账户都有唯一的编码或账号,直接与执行组织的会计制度相联系。
  • 绩效测量规则
    • 确定完成百分比的规则。
      • EVM技术，如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法
    • 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算(EAC) 的EVM公式，该公式计算出的结果可用于验证通过自下而上方法得出的完工估算。
  • 报告格式
    • 需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
  • 其他细节
    • 对战略筹资方案的说明;
      • 处理汇率波动的程序;
        • 记录项目成本的程序。
• 质量管理计划
  • 确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准。
    • 为项目规划的质量控制和质量管理活动
  • 项目采用的质量标准
    • 项目的质量目标
      • 质量角色与职责
        • 需要质量审查的项目可交付成果和过程
  • 项目 将使 用的 质量 工具
    • 亲和图
      • 对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域。关键词: 分类
    • 因果图
      • 鱼骨图/石川图。激发思考, 组织思路。将问题陈述的原因分解为离散的分支
      • 关键词:识别问题的主要原因或根本原因
    • 流程图
      • 引发缺陷的一系列步骤
    • 直方图
      • 展示数字数据的图形
        • 展示每个可交付成果的缺陷数量。
          • 或项目或产品缺陷的其他表现形式
      • 缺陷成因的排列
        • 各个过程的不合规次数
          • 帕累拖图， 特殊的直方图, 80/20原理
      • 关键词:识别大多数问题的少数重要原因
    • 矩阵图
      • 在行列交叉的位置展示因素、原因和目标间的关系强弱。关键词: 因素与目标间的关系强弱
    • 散点图
      • 关键词:两个变量间的关系
      • -支轴表示过程、 环境或活动中的任一要素。
      • 另-支轴表示质量缺陷展示要素与质量缺陷间的关系
  • 与项目有关的主要程序，如处理不符合要求的情况纠正措施程序，以及持续改进程序
• 资 源 管 理 计 划
  • 指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放
  • 识别资源
    • 获取资源
      • 项目组织图
  • 角色与职责
    • 角色是职务
      • 职权
        • 能力
          • 职责
            • 为完成项目活动，项目团队成员必须履行的职责和工作。
  • 项目团队资源管理
    • 关于如何定义、 配备、管理和最终遣散项目团队资源的指南。
  • 培训
    • 团队建设
      • 资源控制
        • 包括有关整 个项目生命周期期间的库存、设备和用品管理的信息。
  • 认可计划
    • 将给予团队成员 哪些认可和奖励，以及何时给予。