项目管理计划的其他组件

描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。 提交、评估和执行项目变更的过程。 用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。 并记录变更控制委员会(CCB) 的角色和职责。包含关于如何处理由卖方引发的变更的信息

项目管理计划的其他组件

• 变更管理计划
  • 描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。
    • 提交、评估和执行项目变更的过程。
  • 用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。
  • 并记录变更控制委员会(CCB) 的角色和职责。包含关于如何处理由卖方引发的变更的信息
• 配置管理计划
  • 描述如何记录和更新项目的特定信息,以及该记录和更新哪些信息，以保持产品服务或成果的一致性和(或)有效性。
  • 用以说明如何在配置控制之下识别和解释项目参数，以及如何记录和报告项目参数的变更。
  • 描述项目的配置项、识别应记录和更新的配置项，以便保持项目产品的一 致性和有效性。
  • 哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制，以及针对这些配置项的变更控制过程。
  • 它包括卖方开展配置管理的形式和过程，以便与买方采取的方法保持一 致。
• 绩效测量基准
  • 整合在一起的范围、进度和成本基准， 用来与项目执行情况相比较，以管理、测量和控制项目绩效。
  • 使用挣值分析时,将绩效测量基准与实际结果比较,以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
  • 在针对范围、进度绩效或成本估算的变更获得批准后，需要对绩效测量基准做出相应的变更。有时绩效偏差太过严重，需要提出变更请求来修订绩效测量基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据。
• 项目生命周期
  • 预测型
    • 早期阶段确定项目范围、时间和成本。瀑布型
  • 迭代型
    • 项目范围早期阶段确定
      • 时间及成本估算定期修改
  • 增量型
    • 预定的时间内渐进增加产品功能
  • 适应型
    • 详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。也称为敏捷型。或变更驱动型
  • 混合型
    • 预测型+适应型
• 开发方法
  • 描述产品、服务或成果的开发方法，例如预测、迭代、敏捷或混合型模式。
  • 产品开发方法有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具以及用来控制进度的技术。
• 管理审查
  • 确定项目经理和有关干系人审查项目进展的时间点，以考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。