项目管理引论

项目创造商业价值 有形效益。货币资产 股东权益 公共事业 固定设施 工具 市场份额 无形效益。商誉。品牌认知度。公共利益 商标 战略一致性 声誉 以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报

项目管理引论

• 1指南概述和目的
  • 普遍认可:这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可
  • 良好实践:在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高项目成功的可能性
  • 1.1项目管理标准。大多数时候被大多数项目视作良好实践的过程。
  • 1.2通用词汇
  • 1.3道德与专业行为规范。责任、 尊重、公正和诚实 期望标准 强制标准
• 2基本要素
  • 项目
    • 项目:是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目驱动变革。当前状态-- >将来状态
    • 临时性工作
      • 在以下一种或多种情况下，项目即宣告结束
        • 达成项目目标。不会或不能达到目标。项目资金缺乏或没有可分配资金
        • 需求不复存在。管理层终止项目 出于法律或便利原因而终止项目
        • 无法获得所需人力或物力资源。战略或优先级的变更致使项目终止 。客户不需要
    • 项目创造商业价值
      • 有形效益。货币资产 股东权益 公共事业 固定设施 工具 市场份额
      • 无形效益。商誉。品牌认知度。公共利益 商标 战略一致性 声誉
      • 以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报
    • 项目启动背景
      • 符合法规、法律或社会要求
        • 新技术 竞争力 政治变革。业务过程改进。市场需求。经济变革
        • 客户要求。干系人需求。战略机会或业务需求。社会需要。环境考虑
      • 满足干系人的需求。执行、变更业务或技术战略。创造、 改进或修复产品、过程或服务
  • 项目管理的重要性
    • 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求 项目是组织创造价值和收益的主要方式
    • 有效的项目管理
      • 达成业务目标 满足干系人的期望 。提高可预测性。提高成功的概率 。优化组织资源的使用
      • 在适当的时间交付正确的产品。解决问题和争议。及时应对风险。识别、 挽救或终止失败项目
      • 管理制约因素(范围/质量/进度/成本/资源) 平衡制约因素对项目的影响。以更好的方式管理变更
    • 项目管理不善
      • 超过时限。成本超支日质量低劣。返工。项目范围扩大失控
      • 组织声誉受损 干系人不满意 正在实施的项目无法达成目标
  • 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
    • 项目 组合 管理 (优先 顺序)
      • 是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、 子项目组合和运营工作的集合
      • 项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目
      • 目的
        • 指导组织的投资决策。选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标
        • 提供决策透明度。确定团队和实物资源分配的优化顺序
        • 实现对所有组成部分的综合风险预测的集中式管理。提高实现预期投资回报的可能性
      • 要实现项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的组成部分，确定组成部分的优先顺序,
      • 使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源