项目管理引论指南

生命周期 预测型 也被称为瀑布型。早期阶段确定项目范围、 时间和成本 迭代型 项目范围早期阶段确定 时间及成本估算定期修改 增量型 预定的时间内渐进增加产品功能。最后一次迭代后， 可交付成果才是完整的 适应型 详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准 属于敏捷型、 迭代型或增量型。也被称为变更驱动型 混合型 预测型 适应型的结合 仍在发展中的要素遵循适应型。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型 实现生命周期的

项目管理引论指南

• 项目生命周期
  • 预测型
    • 也被称为瀑布型。早期阶段确定项目范围、 时间和成本
  • 迭代型
    • 项目范围早期阶段确定 时间及成本估算定期修改
  • 增量型
    • 预定的时间内渐进增加产品功能。最后一次迭代后， 可交付成果才是完整的
  • 适应型
    • 详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准
      • 属于敏捷型、 迭代型或增量型。也被称为变更驱动型
  • 混合型
    • 预测型+适应型的结合
      • 仍在发展中的要素遵循适应型。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型
  • 实现生命周期的灵活性方法
    • 确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程。在合适的阶段实施确定的一个或多个过程
    • 调整阶段的各种属性(例如名称、持续时间、退出标准和准入标准)。
  • 项目与产品生命周期。相互独立 产品可能由项目产生
• 项目 阶段
  • -组具有逻辑关系的项目活动的集合。名称。数量。持续时间。资源需求
  • 项目进入某一阶段的准入标准。项目完成某-阶段的退出标准。阶段审查是项目阶段的一个关键组成部分
  • 项目阶段的建立因素
    • 管理需求
      • 项目性质 决策点(如资金、继续/终止项目，里程碑审查)
    • 项目的组成要素，包括但不限于技术，工程、业务、过程或法律 组织、行业或技术的独特性
• 阶段 关口
  • 阶段审查/阶段门/关键决策点和阶段入口或阶段出口。项目商业论证 。项目章程。项目管理计划。收益管理计划
  • 根据比较结果做出决定。进入下个阶段 。
    • 整改后进入下个阶段。结束项目日停留在当前阶段。重复阶段或某个要素
• 项 管 理 知 识 领 域
  • 整合管理
    • 识别、定义、组合.统-和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动
  • 范围管理
    • 确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。进度管理。管理项目按时完成
  • 成本管理
    • 为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程
  • 质量管理
    • 把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足干系人的期望的各个过程。
  • 资源管理
    • 识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程
  • 沟通管理
    • 为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程
  • 风险管理
    • 风险管理、识别、分析、应对、实施和监督。采购管理。从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果
  • 干系人管理
    • 识别影响或受项目影响的人员团队或组织，分析对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动参与项目决策和执行
  • 项目管理 数据和信息
    • 工作绩效数据
      • 完成百分比。变更请求的数量。缺陷数量。记录在PMIS和项目文件中 。在执行过程中产生
    • 工作绩效信息
      • 从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。
      • 可交付成果的状态。变更请求的落实情况。预测的完尚需估算。控制过程中整合 分析得到
    • 工作绩效报告
      • 为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。
      • 状况报告日备忘录 日论证报告日信息札记 。电子仪表盘等 日整体项目控制