项目管理之引论

项目、项目集、 项目组合以及运营 管理之间的关系 项目集管理(相互依赖关系) 组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的收益 项目集和项目管理重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目 运营管理。关注产品的持续生产和服务的持续运作 。注意项目 与运营的关系 运营与项目管理。交叉点 新产品开发、产品升级或提高产量时。在改进运营或产品开发流程时 在产品生命周期结束阶段 在每个收尾阶段 组织级项目管理OPM。确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源

项目管理引论

• 项目、项目集、 项目组合以及运营 管理之间的关系
  • 项目集管理(相互依赖关系)
    • 一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的收益
    • 项目集和项目管理重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目
  • 运营管理。关注产品的持续生产和服务的持续运作 。注意项目 与运营的关系
  • 运营与项目管理。交叉点
    • 新产品开发、产品升级或提高产量时。在改进运营或产品开发流程时
    • 在产品生命周期结束阶段 在每个收尾阶段
  • 组织级项目管理OPM。确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源
• 项目管理过程
  • 项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的。项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组
  • 仅开展一次或仅在项目预定义点开展的过程
    • 项目章程 结束项目或阶段
  • 根据需要定期开展的过程。获取资源 实施采购。在整个项目期间持续开展的过程。监控过程
  • 过程组
    • 启动
      • 制定项目章程。识别干系人
    • 规划
      • 制定、收集、定义、创建、规划、分析相关的
    • 执行
      • 开始做项目的实际工作。管理、 实施、建设团队、获取资源
    • 监控
      • 监控、确认范围、控制、监督、实施整体变更控制日收尾。结束项目或阶段
• 裁剪
  • 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程
  • 项目经理还应考虑运行项目所需的各个治理层级,并考虑组织文化。
• 项目管理商业文件
  • 项目商业论坛
    • 文档化的经济可行性研究报告。项目启动的目标和理由 项目结束时根据项目 目标衡量项目是否成功
    • 通过商业论证可能会做出继续/终止项目的决策。业务需要 。形势分析。
      • 推荐 评估
  • 项目收益管理计划
    • 描述了项目实现收益的方式和时间，以及制定的收益衡量机制。
    • 目标收益。战略一致性。实现收益的时限 收益责任人 测量指标 假设。风险
  • 项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件
  • 项目管理计划是描述如何执行、监督和控制项目的一份文件
  • 项目成功标准
    • 完成项目收益管理计划。达到商业论证的非财务目标 。完成组织从“当前状态”转到“将来状态”
    • 达到商定的财务测量指标
      • 净现值(NPV) 投资回报率(ROI)
      • 内部报酬率(IRR) 收益成本比率(BCR)
      • 越大越好
    • 回收期(PBP) 越短越好
    • 履行合同条款和条件。达到组织战略、 目的和目标。使干系人满意。可接受的客户、 最终用户的采纳度
    • 将可交付成果整合到组织的运营环境中。满足商定的交付质量 。遵循治理规则。满足商定的其他成功标准或准则