项目运行环境 组织系统

治理指组织各个层面的有组织的或有结构的安排,旨在确定和影响组织成员的行为 考虑人员、角色、结构和政策。通过数据和反馈提供指导和监督 项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或满足组织、战略和运营目标 系统因素 管理要素 治理框架 组织结构类型 治理框架 规则 政策 程序 关系 规范 系统 过程 框架会影响。组织目标的设定和实现方式 。风险监控和评估方式 绩效优化方式 治理领域 致性。风险 绩效。沟通。各个领域都具备以下职能部门。监督。控制。整合。决策

项目运行环境 组织系统

• 组织治理框架
  • 治理指组织各个层面的有组织的或有结构的安排,旨在确定和影响组织成员的行为
  • 考虑人员、角色、结构和政策。通过数据和反馈提供指导和监督
  • 项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或满足组织、战略和运营目标
  • 系统因素
    • 管理要素
      • 治理框架
        • 组织结构类型
  • 治理框架
    • 规则 政策 程序 关系 规范 系统 过程
    • 框架会影响。组织目标的设定和实现方式 。风险监控和评估方式 绩效优化方式
  • 治理领域
    • 致性。风险 绩效。沟通。各个领域都具备以下职能部门。监督。控制。整合。决策
• 管理要素
  • 是指组织内部关键职能部门]或一般管理原则的组成部分 。基于专业技能和可用性开展工作的部门
  • 组织授予的工作职权。工作职责, 开展组织根据技能和经验等属性合理分派的工作任务
  • 具有纪律性的行为。统-指挥原则。统-领导原则。组织的总体目标优化于个人目标
  • 支付合理的薪酬。资源的优化使用。畅通的沟通渠道。在正确的时间让正确的人使用正确的材料做正确的事情
  • 公正、平等地对待所有员工。明确工作岗位的案例职责。确保员工安全。允许任何员工参与计划和实施。保持员工士气
• 组织结构类型
  • 组织需要权衡两个关键变更来决定。采用的组织结构类型。针对特定组织如何优化组织结构类型的方式
  • 组织结构选择的考虑因素
    • 与组织目标的一致性日专业能力。控制、 效率与效果的程度。明确的决策升级渠道
    • 明确的职权线和范围 授权方面的能力 终责分配 职责分配 设计的灵活性
    • 简单的设计。实施效率。成本考虑。物理位置 清晰的沟通
  • 项目管理办公室PMO
    • 对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构
    • 支持型
      • 项目资源库，对项目的控制程度很低日
    • 指令型
      • PMO直接管理和控制项目
    • 控制型
      • 要求项目经理服从日采用项目管理框架或方法论。使用特定的模板、 格式和工具。服从治理
    • PMO可能有权在项目的生命周期中充当重要干系人和关键决策者
      • 提出建议 领导知识传递
      • 终止项目 根据需要采取其他行动
    • PMO对项目经理的支持
      • 对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理
      • 识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准
      • 通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度
      • 指导、辅导、培训和监督。
        • 对跨项目的沟通进行协调
      • 制定和管理项目决策、程序、模板和其他共享的文件(组织过程资产)
  • 组织结构类型
    • 系统型或简单型。职能型。多部门。矩阵型。项目型。虚拟
    • 项目经理权力。
      • 项目型。强矩阵