项目整合管理1

确保产品、服务或成果的交付日期,项目生命及收益管理计划保持-致 编制项目管理计划以实现项目目标。管理项目管理计 划中活动的绩效和变更 确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识 做出针对影响项目的关键变更的综合决策。测量和监督项目进展,并采取适当措施以实现项目目标 收集关于已达成结果的数据，分析数据以获取信息,并与干系人分享信息 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目。管理可能需要的阶段过渡

项目整合管理1

• 项目整合管理对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活 动进行识别、定义、组合、统-和协调的各个过程。
  • 资源分配。平衡竞争性需求
  • 研究各种备选方法。为实现项目 目标而裁剪过程
  • 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系
  • 项目经理除了整合的职责，其他均可授权
• 项目整合管理 的核心概念
  • 项目整合管理
    • 确保产品、服务或成果的交付日期,项目生命及收益管理计划保持-致
    • 编制项目管理计划以实现项目目标。管理项目管理计 划中活动的绩效和变更
    • 确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识
    • 做出针对影响项目的关键变更的综合决策。测量和监督项目进展,并采取适当措施以实现项目目标
    • 收集关于已达成结果的数据，分析数据以获取信息,并与干系人分享信息
    • 完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同以及整个项目。管理可能需要的阶段过渡
  • 发展趋势和新兴实践。自动化工具 。可视化管理工具 。项目知识管理。增加项目经理的职责。混合型方法
  • 裁剪时考虑。项目生命周期 开发生命周期。管理方法 。知识管理 变更。治理。经验教训。收益
  • 敏捷或适应型环境。对具体产品的规划和交付授权给团队来控制 。营造一 个 合作型的决策氛围，并确保团队有能力应对变更
• 制订 项目章程 启动过程组
  • 编写-份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程
  • 主要作用:明确项目与组织战略目标之间的直接联系,确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺
  • 项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立伙伴关系。
    • ★项目章程一旦被批准， 就标志着项目的正式启动
  • 任命项目经理的时点。最好在制定项目章程时就任命 。总应在规划开始之 前任命;
  • 谁来编制。可由发起人编制。由项目经理与发起机构合作编制
  • 项目由项目以外的机构来启动 发起人 项目集或PMO 。项目组合治理委 员会主席或其授权代表
  • 制定项目章程:输入 商业文件
    • 项目目标在商业论证和收益管理计划中。收益管理计划
    • 商业论证
      • 市场需求(如为应对汽油紧缺，推出一个低油耗车型的项目)
      • 组织需要(管理费用太高，合并职能优化流程)。 技术进步(电子机票取代纸质机票)
      • 客户要求(新工业园供电，批准一个新变电站)
      • 法律要求(编写有毒物质处理指南)
      • 生态影响(降低对环境的影响)
      • 社会需要 (为应对霍乱，某国批准建设公共厕所)
      • 项目经理不能更新或修改，只能提相关建议，(有些组织是可以维护修改的)
      • 发起人来维护。据此决定项目的期望结果是否值得投资