项目整合管理2

合同Contract。谅解备忘录MOUs。服务水平协议 SLA。协议书Letter of Agreements 意向书Letter of Intents。口头协议Verbal Agreements。 电子邮件Email。其他书面协议Written Agreements 事业环境因素 政府或行业标准。污染法规要求和制约因素 。市场条件 组织治理框架。干系人的期望和风险临界值 组织文化和政治氛围 组织过程资产 组织的标准政策、流程和程序。项目组合、 项目集和项目的治理框架 监督和报告方法。

项目整合管理2

• 制 订 项 章 程 启 动 过 程 组
  • 主要作用是,明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位,并展示组织对项目的承诺。
  • 输入
    • 协议
      • 合同Contract。谅解备忘录MOUs。服务水平协议 SLA。协议书Letter of Agreements
      • 意向书Letter of Intents。口头协议Verbal Agreements。
        • 电子邮件Email。其他书面协议Written Agreements
  • 事业环境因素
    • 政府或行业标准。污染法规要求和制约因素 。市场条件
    • 组织治理框架。干系人的期望和风险临界值 组织文化和政治氛围
  • 组织过程资产
    • 组织的标准政策、流程和程序。项目组合、 项目集和项目的治理框架
    • 监督和报告方法。模板 历史信息与经验教训知识库
  • 工 具 与 技 术
    • 专家判断
      • 具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人都可以是专家
    • 数据收集
      • 头脑风暴。短时间内获得大量创意,适用于团队环境，需要引导者进行引导。创意产生分析
      • 焦点小组。--对多。召集预定的干系人和主题专家 访谈。--对一
    • 人际关系与团队技能
      • 冲突管理。达成-致意见
      • 引导
        • 有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。引导者确保参 与者有效参与
        • 有不同意见就考虑使用引导技能，使大家达成一致意见。是人际关系与团队技能的一种
      • 会议管理。准备议程。确保邀请每个关键干系人群体代表。后续的会议纪要和行动计划
    • 会议(目的)
      • 识别项目目标日成功标准。主要可交付成果。高层级需求 总体里程碑。其他概述信息
  • 输出
    • 项目章程
      • 高层级需求
        • 整体项目风险
      • 高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果
      • 三高
      • 总体里程碑进度计划
      • 预先批准的财务资源
      • 两总
      • 发起人或其他批准项目章程的人员的职权
        • 发
      • 关键干系人名单
        • 干
      • 委派的项目经理及其职责和职权
        • 委
      • 项目审批要求
        • 审
      • 假设日志。用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素
        • 假
      • 项目目的
        • 因
      • 可测量的项目目标和相关的成功标准
      • 项目退出标准
      • 目标
    • 假设日志
      • 这些假设条件和制约因素应纳入项目章程，教材上分开列的
    • 三高两总 发干委 审假因目标