项目整合管理3

政府或行业标准。法律法规要求和制约因素 。垂直市场和专i ]领域的项目管理知识体系 组织的结构、文化、管理实践和可持续性。基础设施 组织治理框架(通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标) 组织过程资产 组织的标准政策、流程和程序 项目管理计划模板 根据项目的特定要求而裁剪组织的标准流程的指南和标准 项目收尾指南或要求，如产品确认及验收标准 变更控制程序，包括修改正式的组织标准/政策/计划/程序或项目文件,以及批准

项目整合管理3

• 制 定 项 目 管 计 划 规 划 过 程 组
  • 定义作用
    • 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程
    • 主要作用:生成- -份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。项目管理计划确定项目的执行、 监控和收尾方式
  • 输入
    • 项目章程。其他过程的输出
    • 事业环境因素
      • 政府或行业标准。法律法规要求和制约因素 。垂直市场和专i ]领域的项目管理知识体系
      • 组织的结构、文化、管理实践和可持续性。基础设施
      • 组织治理框架(通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标)
    • 组织过程资产
      • 组织的标准政策、流程和程序
      • 项目管理计划模板
        • 根据项目的特定要求而裁剪组织的标准流程的指南和标准
        • 项目收尾指南或要求，如产品确认及验收标准
      • 变更控制程序，包括修改正式的组织标准/政策/计划/程序或项目文件,以及批准和确认变更所须遵循的步骤
      • 监督和报告方法、风险控制程序，以及沟通要求日历史信息和经验教训知识库
      • 以往类似项目的相关信息(如范围、成本、进度与绩效测量基准、项目日历、项目进度网络图和风险登记册)
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 数据收集
      • 头脑风暴
        • 焦点小组
          • 召集干系人讨论项目管理方法以及 项目管理计划各个组成部分的整合方式
      • 核对单
        • 指导项目经理制订计划或帮助检查计划是否包含所需全部信息。
          • 访谈(从干系人获取特定信息)
    • 人际关系与团队技能
      • 冲突管理(达成共识)
      • 引导(确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见)
      • 会议管理
    • 会议
      • 项目开工会。规划阶段结束和执行阶段开始,传达项目目标、 获得团队对项目的承诺,阐明干系人的角色和职责
      • 小型项目，同一个团队开展项目规划和执行
      • 多阶段项目，通常在每个阶段开始时都要举行一-次开工会议
      • 大型项目，项目管理团队开展大部分规划工作,非所有人参加，需如开开工会议
  • 输出
    • 项目管理计划
      • 确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异
      • 十大计划
        • 范围管理
        • 需求管理
        • 进度管理
        • 成本管理
        • 质量管理
        • 资源管理
        • 沟通管理
        • 风险管理
        • 采购管理
        • 干系人参与计划
      • 三大基准
        • 范围基准
          • 经过批准的范围说明书
          • 工作分解结构WBS
          • 日相应的WBS词典
        • 进度基准
          • 批准的进度模型
        • 成本基准
      • 其他组件
        • 变更管理计划
        • 配置管理计划
        • 绩效测量基准
        • 项目生命周期
        • 开发方法
        • 管理审查
    • 项目文件