蹲马步-定目标

为什么要定目标？怎么定目标？每个角色的职责是什么？如何确保能落地？快来看看这篇思维导图。

定目标

• 为什么要定目标？
  • 要做一件事情，就好先明白为什么要做。
  • 目标的作用是什么呢？
    • 对个人
      • 耶鲁大学的毕业生报告，没有目标的人，大多都生活不如意。
      • 制定有效的目标，可以让自己的生活更加美好。
    • 对团队
      • 目标是牵引力，是一个团队努力的方向。也是领导力中说的使众人行的必要条件。
      • 一个团队一个目标，只是每个人对目标的贡献不一样。
• 怎么定目标？
  • 目标从哪儿来？
    • 个人目标
      • NLP理解六层次。
    • 团队目标
      • 常规业务 = 存量+增量
      • 创新业务 = 先拍一个再用数据验证然后再修正。
  • 好的目标的标准是什么？
    • NASA原则：有数据，有分析，有策略，有行动。 多视角：对内看，对外看。
    • 多视角：对内看，对外看。
    • 多层次：管理留有后手，优化的团队或人员需要留住。
    • 多维度：借假修真，练团队，打造组织能力。
• 每个角色的职责是什么？
  • 管理者
    • 把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。
    • 拆解目标
    • 目标激励
  • 员工
    • 有问题沟通，但一定要达成共识
• 如何确保能落地？
  • sell目标
    • 描绘美好前景。打动自己才能打动别人。
    • 塑造危机感。做不到会有什么后果。
    • 分析当前的困难。
    • 找出解决方案
    • 光有激励或惩罚，都不能够确保目标卖出去。还有给出达成目标的实现路径。