高级会计实务-第一章

关于高级会计实务-第一章的思维导图。包含了战略管理概述、企业总体战略、经营战略与职能战略、财务战略等内容，适合考前复习。

企业战略与财务战略

• 第一节：战略管理概述
  • 战略与企业战略管理的内涵
    • 战略内涵特征P2：全局性、长远性、指导性、应变性、竞争性、风险性
    • 企业战略管理原则P2：目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理
    • 企业战略管理要素P2：产品与市场、增长向量、竞争优势、协同作用
    • 企业战略管理体系P3
      • 企业总体战略（公司层战略）：成长型、稳定型、收缩型
        • 企业总体战略（公司层战略）：
          • 成长性战略
          • 子主题
      • 经营战略（业务单位战略）：成本领先、差异化、集中化
      • 职能战略：研究与开发、生产、人力资源、市场营销
    • 战略管理程序P3：战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价、战略调整
    • 企业愿景、使命与战略目标P4
      • 愿景：解决“我们要成为什么”问题、指向企业内部
      • 使命：解决“我们为什么要存在以及我们的业务是什么”问题、指向企业外部
      • 战略目标：
        • 经济目标、非经济目标
        • 定量目标、定性目标
        • 盈利目标、产品目标、市场竞争目标、发展目标、职工发展目标、社会责任目标
  • 战略分析
    • 外部环境分析P6
      • 宏观环境分析（PESTEL分析法）：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态环境因素、法律环境因素
        • 子主题
      • 行业环境分析（迈克尔波特五力分析法）
        • 子主题
          • 现有企业间竞争程度分析
          • 现有企业间竞争程度分析
        • 现有企业间竞争程度分析
        • 新加入企业竞争威胁分析
        • 替代产品或服务威胁分析
        • 企业与供应商的议价能力分析
        • 企业与客户的议价能力分析
      • 经营环境分析：竞争对手、竞争性定位、消费者、融资者、劳动力市场状况
    • 内部环境分析P11
      • 企业资源分析：有形资源、无形资源、人力资源
      • 企业能力分析：研发、生产管理、营销、财务、组织管理
      • 企业核心竞争力分析
        • 对顾客有价值
        • 与企业的竞争对手相比有优势
        • 很难被模仿或复制
      • 价值链分析
        • 基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务
          • 内部后勤
          • 生产经营
          • 外部后勤
          • 市场营销
          • 服务
        • 辅助活动：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施
          • 采购
          • 技术开发
          • 人力资源管理
          • 企业基础设施
        • 企业竞争优势的主要来源：价值活动本身、价值链内部联系、价值链纵向联系
      • 战略地图分析
        • 战略地图的作用
          • 财务层面
          • 客户层面
          • 内部业务流程层面
          • 学习与成长层面
        • 战略地图的步骤
          • 确定股东价值差距
          • 调整客户价值主张
          • 确定价值提升时间表
          • 确定价值创造流程或战略主题
          • 提升战略资产准备度
          • 确定战略行动方案和预算
        • 战略地图的优缺点
  • 战略制定
    • 战略制定程序P16
      • 战略的适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析、战略选择与制定行动计划
    • 战略制定类型P18
      • 按战略层级分：企业总体战略制定、经营战略制定、职能战略制定
      • 按战略发展的思路分：内部发展战略制定、并购战略制定、联合发展与战略联盟制定、国际化战略制定
  • 战略实施
    • 战略实施模式P18
      • 五种模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
      • 五种模式优缺点
    • 战略实施支持系统P20
      • 三个方面：组织支持系统、资源支持系统、管理支持系统
  • 战略控制
    • 战略控制与管理控制P21
      • 广义战略控制：战略制定控制、管理控制、作业控制
      • 狭义战略控制：管理控制
    • 管理控制程序P21
      • 五个步骤
        • 战略目标分解
        • 控制标准制定
        • 管理控制报告
        • 经营业绩评价
        • 管理者报酬
      • 6S管理体系
    • 管理控制模式P24
      • 四种模式
        • 制度控制模式
        • 预算控制模式
        • 评价控制模式
        • 激励控制模式
      • 四种模式的比较与选择
• 第二节：企业总体战略
  • 企业总体战略的类型
    • 成长型战略P28
      • 密集型战略
        • 市场渗透战略
        • 市场开发战略
        • 新产品开发战略
      • 一体化战略
        • 横向一体化战略
        • 纵向一体化战略
      • 多元化战略
        • 相关多元化
        • 非相关多元化
    • 稳定（防御）型战略P30
      • 无增战略
      • 维持利润战略
      • 暂停战略
      • 谨慎实施战略
    • 收缩（紧缩）型战略P31
      • 转向战略
      • 放弃战略
      • 解散与破产战略
  • 企业总体战略选择
    • 企业总体战略选择的影响因素P32
      • 企业过去的战略
      • 战略选择决策者对风险的态度
      • 企业环境应变性
      • 企业文化与管理者风格
      • 竞争者的行为与反应
      • 战略目标实现的时限
    • 成长型战略选择P32
      • 特征、适用条件
    • 稳定型战略选择P33
      • 特征、适用条件
    • 收缩型战略选择P35
      • 特征、适用条件
• 第四节：财务战略
  • 财务战略概述
    • 财务战略的内涵与特征P46
      • 从属性、系统性、指导性、复杂性
    • 财务战略的目标P47
    • 财务战略分类P47
      • 扩张（进攻）型财务战略
      • 稳健（发展、加强、平衡）型财务战略
      • 防御（收缩）型财务战略
    • 财务战略选择P49
      • 基于经济周期的财务战略选择
      • 基于企业生命周期的财务战略选择
  • 投资战略
    • 投资战略的概述P52
      • 投资战略的内涵
      • 投资战略的原则
        • 集中性原则、适度性原则、权变性原则、协同性原则
      • 投资战略的地位与作用
        • 导向性、保证性、超前性、风险性
    • 投资战略选择P53
      • 直接投资战略选择
        • 提高规模效益的投资战略
        • 提高技术进步效益的投资战略
        • 提高资源配置效率的投资战略
        • 盘活资产存量的投资战略
      • 间接投资战略选择
      • 投资时机战略选择
      • 投资期限战略选择
  • 融资战略
    • 融资战略的概述P56
      • 融资战略的内涵
      • 融资战略的作用
    • 融资战略选择P57
      • 融资战略选择的原则
        • 融资低成本原则
        • 融资规模适度原则
        • 融资结构优化原则
        • 融资时机最佳原则
        • 融资风险可控原则
      • 融资战略的类型选择P58
        • 基于融资方式的战略选择
          • 内部融资战略
          • 股权融资战略
          • 债务融资战略
          • 销售资产融资战略
        • 基于资本结构优化的战略选择
        • 基于生命周期的融资战略选择
        • 根据投资战略中的快速增长型投资和低增长型投资特点的融资战略选择
          • 快速增长和保守融资战略
          • 低增长和积极融资战略
  • 分配战略
    • 分配战略概述P62
      • 分配战略的内涵
      • 股利分配战略的目标
      • 股利分配战略的原则
    • 股利分配战略选择P62
      • 股利分配战略选择的影响因素
        • 法律因素
        • 债务（合同）条款因素
        • 股东类型因素
        • 经济因素
      • 股利分配战略选择的类型
        • 剩余股利战略
        • 稳定或持续增长的股利战略
        • 固定股利支付率战略
        • 低正常股利加额外股利战略
        • 零股利战略
• 第三节：经营战略与职能战略
  • 经营战略的内涵与类型
    • 成本领先（低成本）战略P35
      • 简化产品型成本领先战略
      • 改进设计型成本领先战略
      • 材料节约型成本领先战略
      • 人工费用降低型成本领先战略
      • 生产创新及自动化型成本领先战略
    • 差异化战略P36
      • 产品差异化战略
      • 服务差异化战略
      • 人才差异化战略
      • 形象差异化战略
    • 集中化（目标集聚）战略P36
      • 按内容分：产品集中化、顾客集中化、地区集中化、低占有率集中化
      • 按实施方法分：单纯集中化、成本集中化、差别集中化、业务集中化
  • 经营战略选择
    • 经营战略选择的影响因素P38
      • 市场竞争范围
      • 企业竞争优势来源
    • 成本领先战略选择P38
      • 成本领先战略的特征
      • 成本领先战略的适用条件
    • 差异化战略选择P39
      • 差异化战略的特征
      • 差异化战略的适用条件
    • 集中化战略选择P40
      • 集中化战略的特征
      • 集中化战略的适用条件
  • 职能战略的内涵与类型
    • 职能战略的内涵P41
      • 从属性、单一性或专业性、针对性
    • 职能战略的类型P42
      • 研发战略
      • 生产战略
      • 营销战略
      • 财务战略
      • 人力资源战略
  • 业务组合管理模型
    • 波士顿矩阵P44
      • 明星业务、问题业务、金牛业务、瘦狗业务
    • SWOT模型P45
      • 优势、劣势、外部环境的机会、威胁