导图社区 高级会计实务-第七章
关于高级会计实务-第七章的思维导图，分享了绩效评价概述、平衡计分卡、经济增加值法、关键绩效指标法的内容，一起来学习吧。
高级会计实务-第九章的思维导图，内容包含部门预算、国库集中收付制度与预算管理一体化、政府采购制度、内部控制、预算绩效管理、国有资产管理，欢迎学习。
高级会计实务-第八章的思维导图，内容有企业财务共享服务概述、新型财务共享服务模式、传统财务共享服务模式，快来学习。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
企业绩效评价
绩效评价概述
绩效评价的含义P317
绩效评价层次与评价角度
绩效评价层次P318
企业层面
部门层面
个人层面
评价角度P319
外部视角（财务视角）
内部视角（管理视角）
企业绩效评价的功能
价值判断功能P319
预测功能P319
战略传达与管理功能P320
行为导向功能P320
企业绩效评价的应用环境
组织架构P321
制度体系P322
信息系统P322
企业绩效评价的程序
制定绩效计划P323
执行绩效计划P323
实施绩效评价P323
编制绩效评价报告P324
绩效计划的制定
指标体系P324
财务指标与非财务指标
定性指标与定量指标
绝对指标与相对指标
基本指标与修正指标
正向指标、反向指标与适度指标
指标权重P326
德尔菲法（专家调查法）
层次分析法
主成分分析法
均方差法
绩效目标值P327
预算标准
历史标准
外部标准
绩效评价计分方法P327
指标体系综合计分方法
功效系数法
综合指数法
素质法
行为法
单项指标计分方法
比率法
插值法
减分法
层差法
非此即彼法
绩效评价周期P329
绩效责任书P329
内部转移定价
内部转移定价概述P330
内部转移定价应遵循的原则P330
合规性原则
效益性原则
适应性原则
内部转移定价的类型
价格型内部转移定价
成本型内部转移定价
协商型内部转移定价
平衡计分卡
平衡计分卡的含义与优缺点
平衡计分卡的含义P340
平衡计分卡的优缺点P341
战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序
战略地图P342
战略地图设计
战略地图实施
平衡计分卡指标体系的制定程序P342
制定企业级指标体系
制定所属单位（部门）级指标体系
制定岗位（员工）级指标体系
平衡计分卡指标体系设计
财务维度P343
客户维度P343
内部业务流程维度P343
学习与成长维度P344
平衡计分卡指标的权重与目标值
平衡计分卡指标的权重分配P344
平衡计分卡绩效目标值P344
平衡计分卡的有效应用
各个层面的指标间具有因果关系P344
结果计量指标与绩效动因相关联P345
与财务指标挂钩P345
经济增加值法
经济增加值法的含义及优缺点
经济增加值法的含义P336
经济增加值法的优缺点P336
经济增加值的计算与应用
经济增加值的计算P337
税后净营业利润
平均资本占用及其调整
加权平均资本成本
使用经济增加值指标进行绩效评价的效果P339
提高企业资金效率
优化企业资本结构
改善委托代理关系
优化企业资源配置
经济增加值指标体系的制定程序
制定企业级经济增加值指标体系P340
制定所属单位（部门）级经济增加值指标体系P340
制定高级管理人员的经济增加值指标体系P340
关键绩效指标法
关键绩效指标法的含义及优缺点
关键绩效指标法的含义P331
关键绩效指标法的优缺点P332
关键绩效指标体系的制定程序
制定给企业级关键绩效指标P332
制定所属单位（部门）级关键绩效指标P332
制定岗位（员工）级关键绩效指标P332
关键绩效指标的类型
结果类指标P332
投资资本回报率
净资产收益率
经济增加值回报率
息税前利润
自由现金流量
动因类指标P333
资本性支出
单位生产成本
产量
销量
客户满意度
员工满意度
关键绩效指标选取的方法
关键成果领域分析法P334
组织功能分解法P334
工作流程分解法P334
关键绩效指标的权重及目标值
关键绩效指标的权重P334
关键绩效指标目标值P334
