导图社区 高级会计实务第二章
关于高级会计实务-第二章的思维导图。包含了全面预算管理概述、全面预算编制、全面预算执行、全面预算考核等内容，适合考前复习。
高级会计实务-第九章的思维导图，内容包含部门预算、国库集中收付制度与预算管理一体化、政府采购制度、内部控制、预算绩效管理、国有资产管理，欢迎学习。
关于高级会计实务-第七章的思维导图，分享了绩效评价概述、平衡计分卡、经济增加值法、关键绩效指标法的内容，一起来学习吧。
高级会计实务-第八章的思维导图，内容有企业财务共享服务概述、新型财务共享服务模式、传统财务共享服务模式，快来学习。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
企业全面预算管理
第一节：全面预算管理概述
全面预算管理的内涵与内容
全面预算管理的内涵P66
预算理念全员参与
业务范围全面覆盖
管理流程全程跟踪
全面预算管理的内容P67
经营预算
专门决策预算
财务预算
全面预算管理的功能
规划与计划P68
沟通与协调P68
控制与监督P68
考核与激励P68
全面预算管理的原则
战略导向原则P68
过程控制原则P68
融合性原则P68
平衡管理原则P69
权变性原则P69
全面预算管理的流程
预算编制P69
预算执行P69
预算考核P69
全面预算管理的应用环境
战略目标P70
业务计划P70
组织架构P71
决策机构
工作机构
执行机构
内部管理制度P73
预算编制制度
预算授权控制制度
预算执行监督、分析制度
预算考核制度
信息系统P74
全面预算管理的层级
全面预算管理中的主要风险
全面预算编制中的主要风险P75
全面预算执行中的主要风险P76
全面预算考核中的主要风险P76
第二节：全面预算编制
全面预算目标的确定
预算目标的确定原则P76
导向性原则
先进性原则
可行性原则
适应性原则
系统性原则
预算目标确定时应考虑的主要因素P77
出资人对预算目标的预期
以前年度实际经营情况
预算期内重大事项的影响
企业所处发展阶段的特点
预算目标的确定方法P78
利润增长率法
比例预算法
上加法
标杆法
本量利分析法
全面预算的编制方式
权威式预算P80
参与式预算P80
混合（上下结合）式预算P81
全面预算的编制流程
下达预算编制指导意见P81
上报预算草案P81
审查平衡P81
审议批准P82
下达执行P82
全面预算的编制方法
定期预算法P82
滚动预算法P82
增量预算法P83
零基预算法P83
固定预算法P84
弹性预算法P84
公式法
列表法
项目预算法P85
作业预算法P85
第四节：全面预算考核
全面预算考核的原则
目标性原则P94
可控性原则P94
动态性原则P94
例外性原则P94
公平公正公开原则P94
总体优化原则P94
全面预算考核的内容
对全面预算目标完成情况的考核P95
对全面预算组织工作的考核P95
全面预算考核的程序
制定预算考核管理办法P96
确认各预算执行单位的预算执行情况P96
编制预算执行情况的分析报告P96
撰写考核报告与发布考核结果P97
第三节：全面预算执行
全面预算执行概述P86
全面预算分析
全面预算分析的流程P87
确定分析对象
确定重要性标准
收集数据
计算差异并分析引起差异的原因
撰写并上报分析报告
全面预算分析方法P87
差异分析
对比分析
对标分析
结构分析
趋势分析
因素分析
排名分析
多维分析
全面预算控制
全面预算控制的内涵P89
全面预算控制的原则P91
加强过程控制
突出管理重点
刚性控制与柔性控制相结合
全面预算控制的方式P91
当期预算控制与累进预算控制
总额控制与单项控制
绝对数控制与相对数控制
刚性控制与柔性控制
预算内审批控制、超预算审批控制与预算外审批控制
系统在线控制与手工控制
全面预算调整
全面预算调整的条件P92
全面预算调整的原则P93
全面预算调整程序P93
