导图社区 发货
关于发货的一个流程,包含了码盘、贴标、待运、清波、装载及发运、增值等流程的内容,对于想要了解发货的朋友具有参考价值。
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发货
码盘
整托
一个托盘只有一个订单组
只有一个SKU
以整托形式运至代运区
混托
一个托盘有多个订单组
多个SKU
运至代运区进行货物分配使其成为整托进行装载发运
形成原因:波次安排,尽量利用上托盘的装载能力
解决办法:增加波次分配
订单合并尽量将绑定同一托盘
原则
标签朝外
大不压小
重不压轻
贴标
定义
一个完成拣货的动作,保证系统上的确认
注意事项
1⃣️整混托贴标扫描重复会报错
2⃣️补打贴标不会报错 原因:系统上允许贴标多次
3⃣️混托的标签要扫完同一种SKU才能扫其他种SKU 原因:系统会报错并无法扫描
4⃣️贴标要贴箱子外角
待运
整托待运 将绑定好的托盘运至推荐位置或者自行调选的位置,扫描地上的库位码绑定即可
混托待运 根据手持找到此SKU应放的库位,代运时需要一件绑定完才能进行下一件的绑定,最后剩下的可直接与托盘进行绑定
清波
作用
对订单进行跟踪,差异处理,保证波次进度
差异类型
设备问题
标签存在问题
线体问题
货物掉落至其他线体
人为问题
楼上无复核
未按线投放
本部门
作业量大导致夹货
点数错误
处理方式:WSM进行货物查询,联系负责人催单或者进行现场处理
波次计划(eg)
拣配时间10:00
交接时间10:00+1h(零拣责任)
待运时间10:00+2h(发货责任)
装载及发运
装载扫描
1⃣️手持机输入通道口、待运区号;
2⃣️扫描托盘号,扫每一箱货品(原箱贴)
3⃣️(核对数量是否正确,与承运商业务人员清点数量
发运职能:催车、预约装载、分配月台、交接单据、开具出门条、对取消车辆的处理、差异处理、过账
发运流程
1⃣️根据邮件查看出库计划以及订单数;
2⃣️使用小程序进行波次号转换,将转换的复制到安踏物流报表监控系统,查找目前进度;
3⃣️催促装载车辆,给车预约及分配月台;
4⃣️单据交接(物流清单:一式四联、到货验收清单)
增值
经常性124 季度3 重要1245 不常见78 刚准备9
配码拆箱
单位元/双or件
安踏大货1.25 儿童0.5
流程
ps:配码定义:工厂出来的货(混SKU)经操作后变为一个SKU/箱
1⃣️前置工作:提前打印箱贴
2⃣️拉货 整箱—分拣机 整托—提升机
3⃣️分货按货号分类
4⃣️拆箱 以箱形式存库 以件形式拆箱
5⃣️库存移动
6⃣️优化箱贴打印
7⃣️拆箱配码
8⃣️优化装箱,整箱绑盘
9⃣️尾箱处理
报废
安踏0.2 Fila0.23(Fila报废最多)
定义:1⃣️货品有破损,无出售价值2⃣️大于等于6个季度的过季货物
执行条件
1⃣️报废涵文审批完成
2⃣️货物全部待运完成
3⃣️订单报废通知
需要财务进行抽查点数,无误再在函文签字 后由物业行政约车进行报废处理
物料配送 安踏0.6 Fila0.72
手提袋 不赚💰
篮球贴标 1元
回购业务 一年1-2次
流程(以100块吊牌价A货品为例)
1⃣️五折卖给分销商
2⃣️分销商由于各种原因卖不出去
3⃣️三折从分销商手上购回
4⃣️
收货点货
质检(分为ABCDEF类)
返修(B类)
封箱点数
5⃣️分理:按SKU分开,结果按一个SKU/箱
6⃣️货品交接
ps:最终以系统数量为准 交给2楼零拣及时上架
换吊牌 1元
礼盒组装 1元
浅度返修 1元