薪酬制定管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分。本图介绍了薪酬制定管理，包含了薪酬管理咨询九步骤、诊断薪酬管理问题、确定薪酬分配制度和结构等内容。

薪酬制定管理

• 薪酬管理咨询九步骤
  • 薪酬管理诊断
  • 确定薪酬分配制度和结构
  • 确定薪酬总额
  • 确定岗位相对价值
  • 确定各岗位薪酬水平
  • 设计初次套入办法
  • 设计薪酬升降规则
  • 薪酬方案测算和平衡
  • 薪酬方案培训与宣贯
• 诊断薪酬管理问题
  • 目的
    • 了解客户薪酬方面面临的问题和希望达成的目标
    • 查清产生问题的原因
    • 根据企业规模大小以及所在行业、地区、拟定解决问题的框架意见和原则
  • 方法
    • 人员访表
    • 资料分析
    • 问卷调查分析
• 确定薪酬分配制度和结构
  • 薪酬分配制度
    • 计件工资制
      • 按照员工生产合格品数量和预先单价计算报酬
      • 缺点：员工凝聚力低，使用范围有限
    • 职务工资制
      • 评估每个职务价值，确定薪酬水平
      • 缺点：员工晋升通道狭窄，晋升机会少
    • 能力工资制
      • 把职业能力分成若干等级，不同等级对应不同工资
      • 缺点：工资不与岗位挂钩，78年以前的八级工资制
    • 职能工资制
      • 把完成岗位工资所需能力水平分级，并按级订工资
      • 员工竞聘上岗，获得相应薪酬
    • 绩效工资制
      • 前身是计件工资，基本特征是将员工薪酬与个人业绩挂钩
    • 薪点工资制
      • 把不同岗位的工资量化为若干个薪点，根据每个薪点价值计算劳动者报酬
      • 特点
        • 员工薪酬由基本薪酬和奖励薪酬组成
        • 突出岗位对薪酬分配的关键性作用，以岗定薪，岗变薪变
        • 强化企业效益对员工薪酬分配的直接调剂作用，健全了企业薪酬动态调整机制
        • 强化了团队目标与个人目标共同实现
        • 适用于岗位比较固定，岗位劳动以重复性劳动为主的岗位
    • 年薪制
      • 基本年薪
        • 提现岗位价值
      • 绩效年薪
        • 与企业经营管理状况挂钩，体现管理要素的基本价值
        • 反映管理能力的高低和贡献的大小
      • 奖励年薪
  • 选择薪酬结构
    • 薪酬结构
      • 固定部分薪酬
        • 基本工资
      • 浮动部分薪酬
        • 奖金
        • 绩效薪酬
    • 选择策略
      • 高弹性薪酬结构
        • 绩效薪酬为主
        • 基本薪酬为辅
      • 高稳定薪酬结构
        • 基本固定薪酬为主
        • 浮动薪酬处于次要
      • 调和型薪酬结构
• 薪酬方案培训与宣贯
  • 广泛深入宣传新薪酬方案
  • 对相关人员进行培训
  • 实施方案
• 薪酬方案测算和平衡
  • 确定各岗位薪酬增减幅度
  • 薪酬总额增减幅度
  • 反复平衡两者关系
  • 确保在受控范围内
  • 薪酬下降者进行沟通
• 设计薪酬升降规则
  • 绩效原因
  • 职位变化
  • 职责变化等
• 设计初次套入办法
  • 就高不就低
  • 同工同酬
• 确定各岗位薪酬水平
  • 均衡角度
  • 激励角度
• 确定岗位相对价值
  • 岗位评价
    • 确定各岗位相对价值
    • 评价各岗位级别
• 确定薪酬总额
  • 市场薪酬水平定位
    • 市场领先策略
    • 市场跟随策略
    • 成本导向策略
    • 混合薪酬策略
  • 确定薪酬总额的办法
    • 企业总体薪酬=薪酬占主营业收入比率×主营业务收入
    • 薪酬占主营业务收入比率＝薪酬总额/主营业务收入
    • 企业总体薪酬=企业总体基薪+企业总体目标奖金