导图社区 施工图质量控制流程
建筑设计 施工图质量控制流程,具体是 施工图质量流程控制的目标、施工图质量流程控制的措施、施工图质量控制的具体流程、施工图质量流程控制的要求、阶段性成果质量控制流程。
编辑于2023-03-23 15:03:35 云南这是一篇关于BIM 模型数据处理与资源创建管理应用案例-昆明长水国际机场的思维导图,主要内容包括:1. 数据处理总则,2. 数据生成的一般规定,3. 数据生成的BIM 软件选用原则,4. 数据生成的BIM 模型创建,5. 数据储存,6. 数据交互,7. 资源创建与管理总则,8. 资源创建的一般规定,9. 资源创建的构件创建,10. 资源创建的样板文件创建,11. 资源创建的模板创建。
这是一篇关于BIM咨询项目文件管理及命名案例-昆明长水国际机场改扩建工程的思维导图,主要内容包括:标准制定总则,项目文件夹管理,文件管理及命名规则,模型文件拆分与整合管理。
这是一篇关于《上海市建筑信息模型技术应用指南(2025 版)》 房屋建筑的思维导图,主要内容包括:方案设计8项,初步设计10项,施工图设计10项,施工准备7项,构件生产5项,施工实施10项,运维阶段10项,协同管理1项。
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施工图质量控制流程
施工图质量流程控制的目标
实现标准化、规范化、流程化的施工图技术管理要求。
实现提高出工程设计的施工图出图质量。
实现工程设计施工图的全过程技术管控。
实现工程设计的技术管理和项目管理的统一性和协调性。
实现项目技术管理的痕迹化和可追溯性管理。
目前施工图质量控制存在的问题
1、质控流程执行不严格,不规范。
2、项目管理和质控流程结合度不足。
3、项目评审质量不高。
4、项目校审滞后,校对质量不高。
5、各专业整体图纸质量不高。
6、配合过程施工的图纸没有进行质控。
施工图质量流程控制的措施
施工图质量控制的要求
1、质控流程执行应按公司规定严格执行。
2、提高项目管理和质控流程管理的结合。
3、做好项目质控流程的及时性。
4、做好项目评审前的准备工作提高评审质量。
5、项目校审应及时,按质控流程和标准进行认真校审。
6、项目的各专业综合校审工作应加强。
7、加强学习、培训、总结。
施工图质量控制的具体流程

施工图质量流程控制的要求

一、收到方案提资召开方案评审会/项目启动会
具体要求:
1、收到正式方案提资后,将图纸发主要设计人员和技管中心,做合规性、合理性、 设计基础条件等问题复核;
2、条件不够成熟时可开方案评审会,条件成熟时可开项目启动会。或合并召开。
3、执行设技管中心发出申请,组织召开方案评审会或项目启动会;若方案设计深度未达到开展施工 图设计要求,可在会上经技管中心负责人同意后,向甲方提出要求,要求方案公司(部门)继续深化,达到要求后再开展施工图设计;重新提资后,重开项目启动会;
(方案评审表:Z:\08-技管中心\07技术管理\水石云南质量管控表)
4、将评审会中提出的问题和复核结果以工作联系函方式发给甲方,并请甲方和方案设计公司明确相关问题;(工作联系函: Z:\08-技管中心\07技术管理\质量控制表单)
责任人:执行设总
参与人:技管中心、各专业负责人、项目组成员


二、起图、制定计划
具体要求:
1、各子项设计人员分工后正式起图,建筑专业开始施工图绘制;
要求:方案提资CAD图不能直接用,必须按我司要求的图层、平台标准、制图标准,新建 CAD文 件进行起图绘制。
2、执行设总或建筑专业负责人与各专业负责人沟通,共同制定施工图设计计划;
要求:制定计划前要与甲方充分沟通甲方的时间计划;制定计划需在项目启动会之前完成,项目启动会时确认;必须与各专业负责人沟通,并将计划成果让各专业负责人确认。(计划表模板:Z:\08-技管中心\07技术管理\水石云南质量管控表);
责任人:执行设总、专业负责人
参与人:各专业负责人、项目组成员

三、专业评审会
具体要求:
1、在各专业第一次提资之前,组织主要“参与人”召开专业评审会,将各专业主要设计梳理清楚后,将条件提资给其他专业;
2、 要求:做好会议记录,并将方案评审的问题落实到位;(评审表:Z:\08-技管中心\07技术管理\水石云南质量管控表)
3、专业评审的主要内容:解决各专业的主要技术矛盾和相关问题,对各专业的整体合规性、合理性进行分析判断。明确各专业的技术标准和技术措施等要求。根据设计成果进行专业定案。
责任人:专业负责人
参与人:技管中心、各专业负责人、项目组成员


四、综合评审会
具体要求:
1、在专业评审及第一次提资意见修改完善后,组织主要“参与人”召开综合评审会,将各专业在对接中遇到的主要问题、技术交圈的问题等做一次全专业的梳理,并在第二次提资前落实到位;
2、具体要求:做好会议记录,并将问题落实到位;评审表:Z:\08-技管中心\07技术管理\水石云南质量管控表
3、综合评审的主要内容:明确项目的整体技术和质量要求,解决各专业间的技术矛盾。整体判断项目技术的经济性与合理性。对各专业的提资条件进行总体的确认。确定总体技术方案,根据设计成果进行综合定案。
责任人:执行设总
参与人:技管中心、各专业负责人、项目组成员



五、全面开展施工图及提资落实
具体要求:
1、在综合评审意见修改完善后,各专业负责人组织对各个子项的设计图进行检查和复核,对各专业提资条件进行验证,确保最后一次提资图纸的完整性和准确性,同时落实各专业提资条件的落实到位,技管中心审核满足条件后各专业全面开展施工图。
2、做好全面检查,并将设计条件落实到位。做到各专业的提资条件互相确认无误、准确。
3、根据设计专业评审、综合评审和业主的设计要求和任务书等要对设计提资资料进行验证,确保施工图的质量过程管控。
责任人:专业负责人
参与人:各专业负责人、项目组成员

六、中期检查
具体要求:
1、各专业施工图全面开展后,执行设总和专业负责人对各子项设计人员的成果进行中期检查;对设计过程的技术进行统一性、标准化和合规性、合理性的检查与指导。
2、遇到技术重点、难点在项目中期应与技管中心进行及时的技术交流和沟通。确定技术解决方案。
责任人:专业负责人
参与人:专业负责人、项目组成员

七、设计人自校
具体要求:
1、在图纸基本绘制完成后,由设计人员及时进行自校;
自校依据:Z:\08-技管中心\07技术管理\水石云南质量管控表\自评分细则表;、校审内容表.
要求:根据表内要求一条一条对图,对完后打钩确认,并将打钩确认后表格签 字后交专业负责人归档。
2、按国家相关规范、制图标准、公司规定进行自校,同时要严格按项目的任务书、业主的质量评分表技术要求进行逐条检查复核修改。
责任人:各子项设计人员
监督人:专业负责人

八、校对、审核、审定
具体要求:
1、正式校对、审核、审定,并修改;
要求:填校审表:Z:\08-技管中心\07技术管理\水石云南质量管控表。设计人员根据意见修改完善后, 回复签字,交专业负责人归档;
2、按校对、审核、审定人员的岗位职责和具体要求进行校核工作。
3、校对、审核、审定工作要流程逐级完成。同步检查校审表。
4、完成云南公司的校核工作后方可发上海总部进行相关技术审核工作。
责任人:专业负责人
参与人:技管中心、专业负责人、项目设计参与人员、其他指定校审人员
八、审图及图纸修改、完善、复核
具体要求:
1、将完成校审后图纸提交审图公司审查,对审图意见进行修改;
2、设计人员对校对、审核、审定所提问题组织再进行完整综合校对,并对遗漏问题进行修改;
3、重要技术问题及难点问题与技管中心协商解决。
4、最后完成审图及修改完善图纸后需技管中心及注册师最后确认后方可套审图合格章。
责任人:执行设总 专业负责人
参与人:各子项设计人员、技管中心
九、项目归档、出图
具体要求:
1、将评审表、校审表、自校表等交技管中心检查。
2、填设计成果交付确认单 ,需经营、生产部门、技管中心三部门主要负责人签字;
3、在完成出图,获得签字后,按计划或甲方要求对修改完善后图纸进行归档;
4、做PDF文件发打图公司,打图;提交图纸时,填写“设计成果提交确认单”请甲方签收;
设计成果提交确认单: Z:\08-技管中心\07技术管理\质量控制表单
要求:明确合同要求套数、甲方要求打图套数,用途,版次,日期,按专业签单,是否折A4大小等。
5、按公司归档要求进行项目技术资料的归档。
责任人:执行设总
参与人:专业负责人、执行设总、技管中心、经营中心

十、项目总结
具体要求:
1、按技管中心要求在完成所有外部审查后,填写质量评定表:Z:\08-技管中心\07技术管理\水石云南质量管控表\质量评定表;
2、按技管中心要求在完成所有外部审查,施工图交底及会审后两个月内进行项目总结;
3、在项目竣工后两个月内进行项目复盘。并以文字、图片、PPT等形式形成总结、复盘记录并归档。
责任人:执行设总
参与人:技管中心、专业负责人、项目组成员

阶段性成果质量控制流程
阶段性成果质量控制的目标
1、实现标准化、规范化、流程化的阶段性成果技术管理要求;
2、在为业主提供优质的过程服务,满足施工现场的相关要求的同时,确保我司阶段性成果的设计质量;
3、实现工程设计的技术管理和项目管理的统一性和协调性;
4、实现项目技术管理的痕迹化和可追溯性管理。
阶段性成果质量控制的范围
1、临时建筑(临时的售楼部、样板房等);
2、装修、装饰工程(无法满足现行规范要求的项目);
3、经济性比选文件及方案建议书(桩基选型、地下室楼盖体 系选型、复杂的上部结构等);
4、地勘任务委托书;
5、基坑开挖图;
6、试桩图;
7、桩基图;
8、施工图变更(非重大变更)。
阶段性成果质量控制流程