《OKR工作法》

在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，先设定公司层面的OKR，然后部门的OKR，个人OKR（可选），设立一个必须具有挑战性的目标

《OKR工作法》

• 什么是OKR工作法
  • OKR的解释
    • O:Objectives，KR:Key Results
    • OKR:Obiectives and Key Results
    • 即目标与关键结果法
  • OKR的本质
    • 一种战略目标任务体系
    • 一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法
    • 由英特尔公司发明
  • OKR的组成
    • 一个需要极致聚焦的明确目标
    • 量化该目标的数个关键结果
• 如何设定一个好的OKR
  • 好的OKR
    • 目标
      • 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标
      • 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的
      • 对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心
    • 关键结果
      • 如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的
  • 如何设定OKR
    • 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命
    • 先设定公司层面的OKR，然后部门的OKR，个人OKR（可选）
    • 设立一个必须具有挑战性的目标
      • 如果不是有多条产品线，目标最好不要多于1个
      • 自下而上搜集员工认为公司目前最应该 聚焦的目标
      • 召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标
    • 设定好目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否能实现的关键结果
    • 设置好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数
      • 即你们预估完成这一关键结果的概率大概为多少，初始值一般建议都为50%
      • 在今后的OKR运行中跟踪这一数字
  • 设定OKR3个原则
    • 目标要明确方向且鼓舞人心
    • 目标要有时间期限，有确定的截止日期有助于目标实现
    • 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
• 如何运行你的OKR
  • 执行前的心理建设
  • 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
    • 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
    • 每周一团队一起开会盘点OKR明确本周具体负责完成哪些任务
    • 每周五召开“胜利会议”，让每个团队展示本周的工作成果，并进行庆祝
  • 易造成目标无法达成的5个因素
    • 设置多个目标但没有给目标设定优先级
    • 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标
    • 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
    • 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情
    • 轻易放弃
• 教你如何聚焦核心目标、高效推进工作