项目和工程项目

《全过程工程管理》有关第一章第一节项目和工程项目，其中需要注意区分项目和工程项目的特征，区分全过程生命周期，生命周期和全生命周期。

项目和工程项目

项目

概念：一个特殊的将被完成的有限任务，一定时间，一定约束条件，满足一系列特定目标的多次相关工作的总称

特征

有一个明确界定的目标

单件性

一次性

具有一定的约束条件

具有生命周期

工程项目

特征

具有特定的对象

有时间限制

有资金限制和经济性要求

管理的复杂性和系统性

特殊的组织和法律条件

项目管理与工程项目管理

项目管理

以项目为对象的系统管理方法

工程项目管理

对象

主要是建设工程

内涵

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

核心任务

项目的目标控制

主要任务

三控

投资（成本）控制

进度控制

质量控制

三管

安全管理

合同管理

信息管理

一协调

组织和协调

三大基本目标

投资（成本）目标

质量目标

进度目标

工程管理生命周期

区分

全过程生命周期

从无到有

生命周期

从无到有+使用过程

全生命周期

从生到死

建设项目生命周期的描述

建设项目的概念阶段（定义与决策阶段）

提出构思→建设项目建议书

可行性研究→可行性研究报告

建设项目的开发阶段

项目计划书

建设和项目的实施阶段（施工阶段）

建设项目的完工与交付、运营阶段

投资方

开发方

设计单位

施工单位

供货商

经营单位

监理（咨询）公司