导图社区 《麻省理工深度思考法》思维导图
工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。 深度思考,是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答,完美高效地解决工作生活中的各种问题。
作者结合自身的创作经历、对结构动力学的研究以及创办「创造课程」的实践成效,发现人生如同自然界一样有着“潜藏结构”——由我们的欲望、信念、假设、抱负与客观现实结合而成,它影响着我们的行为和态度。 在这个结构中,我们惯有的思维方式其实是一种“反抗-顺应”陷阱,无法彻底解决问题,还会使我们陷入“来回摆荡”的困境。 对此,本书提出了一种更为底层、更富有动力的心智成长方式——通过选择和创造来改变人生的结构张力;并且解释了创造的5个步骤、创造历程的3个周期,以及每个周期中会遇到的问题和采取的策略,启发人们走出一条阻力最小的人生道路。 本书因此成为二十世纪关于“创造力”的启蒙之作和30年经典之作,影响了许多成功人士。
世界上所有优秀的销售奇才,他们的销售思维其实和我们想象中的完全相反——他们运用的正是反直觉销售思维! 对于销售,我们通常都会联想到销售员那种过度自信、控制欲强、不接受任何反驳的刻板印象。实际上,每个人每天都在以各种不同的形式进行销售,成功人士更善于推销,包括他们自己、他们的想法及产品。
人们正变得越来越孤独,就在一代人的时间里,越来越多的人生活在城市中,大家开始使用智能手机,人与人之间的关系变得越来越疏离,而西方日益恶化的贫富差距与年轻人失业,以及公共财政支出的缩减让问题变得愈加严重。
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《麻省理工深度思考法》思维导图
那些聪明人都是怎么思考的?
一个公式抓住问题的本质
五个要点从根本上解决问题
六个方法锻炼深度思考的能力
深度思考的方法
本质=模型x动力机制
模型
建立事物的抽象框架
动力机制
在时间轴下观察模型的发展和结果
什么阻碍了深度思考?
思考里的坑
慢性思维
把结果当成原因来回答
贴标签
用思考方法但并不真正思考
误以为在深度思考
为什么总是猜不透女朋友的想法?
推出品牌,为什么还失败了?
深度思考 strp1
建立模型
定义:把思维世界里抽象出来的重要联系,用图纸画出来
建模步骤
横向:建模要点
输入源
模型的要素
输出点
模型产生的结果
竞争关系
输入和输出之间存在竞争的对象
合作关系
可以互补或协作的对象
影响者
间接对模型整体产生重大影响
纵向:增加层次
跳出目前正在做的事,从别的角度来思考
汽车制造商思考的三个层次
注意要点
重视因果关系,忽略相关关系
深度思考 step 2
解读动力机制
观察动力机制
定义:拉长时间轴,观察模型内重要因素发生的变化
二手车市场与新车市场的关系
观察重点
存量、流量的转变
星巴克店前人流的流量与存量
线性、非线性的转变
规模与利润率的关系
作用与反作用
努力提高组织能力,反而破产
多视角深层次思考
补习学校开新补习班,为什么失败?
定义:解读事物变化的分界点及产生的本源动力
解读方法
探究拐点
找到事物变化的分界点
研究相变
从表面上可以观察到的变化
锁定本源动力
找到驱动变化的深层次原因
深度思考 step 3
找到解决问题的办法
改变模型,才能真正改变问题
惩治严重罪犯从哪里入手?
怎么找到改变模型的支点?
正确理解前提条件
想想“为什么要做这个工作”
原因不一定接近结果
企业缺乏革新,应该怎么做?
扩大思考范围
优秀的面试官是如何选人的?
提升视角
为什么高考复习不宜纠结难题?
想一想“该如何思考”
注意思考的顺序和判断的标准
深度思考 step 4
行动,从实践中获得反馈
行动之前
不懈探索模型和动力机制
验证
用讲故事的方式验证模型和动力机制
向他人展示自己找到的支点
从实践中学习
怎样才是一个好领导?
深度思考的训练
标题的联想
先不看内容,通过标题联想模型和动力机制,然后与内容对照
增加“思考的雏形”
用可迁移的模型解决问题
让思维可视化
用抽象化的图标呈现文字不容易准确传达的内容
和其他人的观点多碰撞
与人沟通,增加我们看待问题的角度
磨练历史观
从历史里学习怎么思考现在面对的问题
解决无解的问题
想象一下“2050年的中国是什么样”
回归本质,解决真正的问题
我们只有抓出隐藏在现象下的模型和动力机制,才能找到真正的问题,解决真正的问题