导图社区 毛绒玩具商业模式
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
牛七工艺品
阶段一（组建阶段）
阶段预估时间
3个月
公司基础配置
办公场地
选址
金融中心
2.3*300*360
24.8W
公司注册
文化传播类型公司
品牌公司
公司基础业务必要条件
招聘注册
社保注册
*公积金
个人所得税
财务
公司账户
工资账户
外账
内帐
公司类型
分公司
独立公司
品牌注册
自有品牌
预铺未来业务渠道必要条件
终端消费业务基础
淘宝
京东
拼多多
内容端
抖音
小红书
毛绒玩具APP
人员
团队搭建
总经理
主要职能
业务组建
外部：整合资源
从研发到生产的资源开拓及整合保证业务可顺畅开展
内部：组建业务闭环
从产品规划->产品设计->产品打样->产品生产->产品入库
团队组建
人员架构设计
职位职能编写
薪资预算规划
人员面试及招聘
薪资预算
月4W-6W
年40-60W
产品经理（1-2名）
市场调研和产品规划
产品研发项目管理和推进
高级
月1.2-1.8w
年18W
初级
月8-1.2w
年12W
设计师（8名）
产品用设计的形势落地
主案
1-1.2W
助理
0.6-0.8W
年8.4W
*采购
开发&管理供方
订单跟踪和成本核算
8K-1.2W
年12万
产品经理2助理1，设计师4助理2
总人数：12
HR（1名）
薪资
招聘
员工关系
行政（1名）
对外对接
物业
固定资产
对内
员工信息管理
公司文化
制度
会议
报销
业务目标
业务重心
人
人员招聘
公司基础制度建设
员工手册
人事制度
考勤
事
点
单职能工作闭环
设计职能
做什么
线
业务工作闭环
设计与交付落地
怎么一起做
产出（项目数量）
季度预估
营业目标结构？
业务方向
设计方案
2D产品方案
平面AI设计
3D产品效果图？
3DMAX C4D
业务逻辑
业务项目实施
项目制（阿米巴模式）
产品经理与总体业务挂钩
考核
业务通道（举例）
销售需求
设计需求
设计落地
方案输出
工厂打样
评审
生产
服务对象
公司内部需求部门
业务增长点
产品创新
质量
对标竞争公司
数量
满足新业务需求
给下阶段东阳公司技术赋能
阶段二（业务运行）
3-6个月
设计师（补缺）
面
IP业务切入
自有产品产出
规划
2024年牛7自有产品
落地
进行产品落地动作
产品生态链规划
切入品类
造血项目筹划
自主造血
产品设计方案
造血渠道建设
电商平台端
B端
1688
C端
类天猫京东
内容平台
抖音商城
IP内容选定
类目规划
产品规划
产品落地
渠道销售
公司KA客户
B或C端客户
IP业务深化
产生业绩
老业务精益
知识产权
渠道拓宽
自有B/C渠道运营
造血
组建
阶段三（业务增值）
制作人
祝晟
战略分析
SWOT分析
外部环境分析
宏观环境分析
政策方向：科技，创新，知识产权
市场与行业环境分析
市场环境分析
市场结构
子主题
顾客需求
生产商？
场地
机器
需求定做
供应商?
提供服务方案？
提供产品
商业需求洞察
消费方式
消费流量
消费内容
商业模式
供需模式
切入品：毛绒玩具 市场容量增长
行业竞争结构分析
潜在进入者的威胁
目标行业的竞争者
目标行业的潜在竞争者
产品生态链
如是业务是否有待切入的公司
供应商讨价还价的权力
上游材料商
顾客讨价还价的权力
大客户业绩状况，成本核算能力及要求
替代产品的威胁
同类型生产商的情况
行业内部竞争的强度
竞争的产业带？
产业带
扬州
低价走量
河北
复制，盗版
东莞
产品高
竞争工厂？
青岛（塞特）
价格竞争
低价
传统工厂
义乌
产值一半
外贸业务
客户/业务竞争关系？
工厂型企业的主要机会
竞争与合作环境分析
竞争对手与合作伙伴分析
竞争对手与合作伙伴的战略分析
竞争对手与合作伙伴竞争行为的分析
竞争对手与合作伙伴的实力
资源状况
能力水平
核心专长
概要
前伙伴
产品驱动
OEM生产
天猫
核心竞争力：产品设计
市场的认知？
市占率？
波波娃
1000W
细分市场？
调研
未来哪方面业务存在竞争
营销内容方面
内部环境分析
资源能力分析
企业资源
资源外部化的合理根据
改善经营集中度
达到世界级能力
加快经营再造
分担风险
为其他目的释放资源
资源分类
人力资源
保证现有生产业务要求的人力配置
生产型人员现阶段有储备
有形资源
缝纫机工序等外加工配套资源
无形资源
口碑
上下游费用结算诚信
上游材料账期
保障企业现金流
技术
？
专利
核心资源集中在劳动密集型
企业价值链
平均毛利率
10%
过低？
不含管理费用
费用率
新公司对于费用率的影响
平均净利率
6%
偏生产
研发投入?
按600万净利计算
研发投入20%为120万
发展效率目标
稳定的盈利率提供外扩基础
企业能力
管理能力
5
以总经理为管理核心的生产型企业
现阶段管理状态顺畅
团队有一定自驱力
管理层合力
意识形态
方法论成型
经营能力
4
业务危机感
预见
逆势增长
整合能力
1-3年资源整合规划待确定
动态能力
创新能力
企业机制创新
应变/转型能力
数字化转型
典型工厂型企业
业务组合分析
业务类型
大客户业务
业务转型需求
业务发展瓶颈与风险
现阶段
业务类型单一
受制于客户订单
发展模式的单一
受制于产能
业务竞争力
容易被其他加工厂取代
附加值低
拼价格
公司发展风险如下： 1 大客户决定了企业的生存 2 重资产投入（机器 场地） 3 利润率低，企业发展效率慢 4 业务类型单一，业务风险增倍
转型前
以生产，客户为导向（核心竞争力）
外
大客户
订单增长
新增产品数量
老产品增量
新客户
新增产品
内
增产
增加场地
增加机器
降本
材料
管理
转型中
老业务
内贸
外贸
新业务
自下而上
产品研发发育
跑通基础业务闭环
产品系统顶层设计
形成产品架构
跑通新职能
品牌发育
产品多元体系
潮玩
生活用品
百货等
品牌/产品竞争力
IP
授权/赋能
ROI
主流IP
小众IP
产品文化
潮流文化
年轻文化
牛7成为一种潮文化代表
渠道发育
内容
深化文化
平台
终端消费者业务增产
多元模式
服务商
终端消费者（C端）
企业消费者（B端）
生产商
国内
国外
转型后
以品牌，市场为导向（核心竞争力）
前台
多渠道销售
线上
电商平台
新兴潮流APP平台
线下
大客户KA
文化实体店
家居实体店
境外
亚马逊
WAYFAIR
虾皮
中台
以品牌为原点，扩展品类（潮玩，家居，生活），形成系统化
后台
以牛7为圆心，扩展上游供应链，主要针对原料
核心工厂
精益生产
针对3高
高利润
高品质
高定制
扩展职能
供应链职能内容扩容
公司战略
商业模式转型
生产型企业转品牌型企业
接单模式转成自研，销售模式
业务模式转型
多元业务模式
上游材料研发与生产
中游品牌矩阵
下游多渠道销售矩阵
公司文化属性
公司哲学
利他
利客户
利员工
利社会
双赢
