导图社区 中层崛起-管理培养思路
中层崛起-管理培养思路，中层管理有：战略执行官、部门指挥官、业务检察官、团队教练员，中坚骨干如：业务主心骨、部门先行者、战略执行官、经验传承人，大家可参考。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
中层崛起
中层管理
战略执行官
战略理解及执行 参与战略规划与制定
战略目标理解
CSF及绩效分解
年度行动计划
部门绩效
绩效指标
行动计划
职责分工
挑战目标
拿结果说话、持续改善
理解了执行、不理解也要执行
执行中理解、理解后传达
决策前100%沟通、沟通后100%执行
全力以赴，而非量力而行
部门指挥官
团队管理 让团队完成目标
招聘
亲自选人、面人（中层及复试）
招聘准确率评估（试用期内快速决策）
招聘岗位人才画像梳理
培养
新人培养
试用期流程化培养
部门内部培养机制
121定调（1个月指导、2个月培养、1个月决策）
给予挑战目标
骨干培养
盘点及甄别
动能驱动：让骨干动起来
独当一面：做顾问，而不是“救火员”
目标及计划管理
全力以赴而非尽力而为
战略分解、全员营销下的行动计划
OKR、复盘机制...
评审、考核、看板机制....
达成业务结果
团队高效执行力
设目标、定计划
目标：高于上级、smart
计划：分层级、定框架、可执行
找路径、给资源
路径：MECE(相互独立、完全穷尽)、可执行
资源：总经办、上级（中台）、HR、协同
讲意义、做动员
影响力
认同
上一线、去督战
进度：路径拆分的阶段性进度、时间节点
对象：抓一层，看两层
考评：提倡的行为反复表扬及倡导、红线行为坚决遏制
成果：成果、产出、风险控制、解决方案
理规范，经验复制
萃取经验，形成规范、制度、流程
持续优化、持续萃取、持续固化
业务检察官
团队指导及检查 40%时间规划、60%时间检查
始终保持工作方向与战略一致
定期复盘
持续跟进
压力驱动
始终制定高标准、高挑战、高要求 持续指导、训练
定标准-检查的依据
做训练-讲解、示范、舞台
做分解-任务、节点、时间、责任人
纠偏（成果/方向）-计划与执行标准、要求/成果差距
给予评价-客观、明确、清晰评价
指导改进-总结经验、固化标准、形成内部资源
推动业务成就
业务成长
上下游部门协同
团队教练员
教练辅导 成功经验
教练特质
专业能力
成熟职场心态
抗压及承担力
管理技能
教练职责
沟通、培训
策略及方案
绩效与考核
辅导及赋能
找差距
解决方案
所需资源
中坚骨干
业务主心骨
业绩突出
优势
短板
业务领先
策略
方法
团队牵引
公司及部门认同
高敬业、拼劲强
部门先行者
勇于担当、善于作为
主责、推动
敢于突破、敢于破局
迎难而上
不设边界、敢于试错
打破边界
坚决执行
绩效分解
行为指标
过程指标
结果指标
执行高效
追赶时间
争取突破
赢得时间
流程、制度优化
保证成果
保质
保量
落地
经验传承人
部门导师
技术指导
业务指导
文化传承
公司文化价值观
部门优良传统
经验复制
成功经验
技术/业务
方法、技巧
思考维度
避坑指南
找成长及突破的可能性
找长板、找差距
发展方向
个人绩效
公司绩效
市场部 沟通议题
伟平
战略执行官-绩效管理-达成战略分解及达成目标
1. 部门内绩效宣贯
2. 结合行为指标目标分解及制定计划
3. 反馈及落实到日常工作会议中
4. 季度复盘持续复盘
业务检查官
突破异地管理难题，通过下属获取资源及成果制定推广及执行策略
难点
解决办法
资源
落地业务，参与业务端（部门内部、协同部门）辅导及有成果性的帮助
团队管理
向下影响
团队指导及管理方法
小朱
绩效管理
角色转换
多维业务及管理学习
思淇
利维
谢萍
胡姜丽
概要
绩效执行及向下分解
破局
FAS
走出去协助销售业绩、综合服务商目标达成
FAS技术及业务水平、培养销售提升能力
推广
创新及成效：网络销售产生实际的销售收入
产品
业务主心骨带动团队及牵引公司业绩创造更高价值
现有产品的优化、市场及竞品了解提供核心竞争力的战法
研发部
邓汉卿
沈鹏
王琢玉
