创新与创业管理

创新与创业管理的思维导图，介绍了 21世纪创新创业教育发展前沿、创业过程与要素模型、创新与创业机会的来源、识别与开发、创业融资、企业核心能力培育、创业者、团队、企业家与企业家精神、商业计划书，感兴趣别错过。

创新与创业管理

• 21世纪创新创业教育发展前沿
  • 国外大学创业与创业教育发展
    • 美国竞争力的源泉
      • 创新
      • 企业家精神
      • 教育
      • 能源 石油＋美元
  • 中国大学创业与创业教育发展
    • 中国制造-中国创造-中国创业
      • 大学的功能是什么？
        • 培养企业家
• 创业过程与要素模型
  • 创业的内涵与定义
    • 定义：一般指创业者发现、创造和利用使用的创业机会，组合生产要素资源，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程和活动。
    • 特征：创新性、风险性、商业性
    • 两类创业活动：独立创业、内部创业
    • 创业过程模型的核心是机会的识别、开发和利用
  • 创业过程与管理路线图
    • 四个阶段
      • 决定创业
      • 开发创意
        • 识别机会、产生创意
        • 机会可能性分析
        • 产业与竞争者分析
        • 构建有效的商业模式
      • 创立企业
        • 组建创业团队
        • 整合资源实力和可行性
        • 构建合理的伦理和法律依据
        • 撰写商业计划书
        • 获得融资
      • 成长管理
        • 企业可持续发展问题
        • 制度创新与管理创新问题
        • 知识管理与知识产权问题
        • 评估成长面临的挑战
        • 核心能力培育
  • 创业成功的要素模型
    • 创新资源
      • 要素资源
        • 场地资源
          • 场地内部的基础设施、通讯系统、物业管理、生活交通等
        • 资金资源
          • 银行贷款、风险投资、政府低息与无偿扶持基金
        • 人才资源
          • 科技人才、管理人才、专家顾问、员工队伍
        • 管理资源
          • 企业策划、营销管理策划、制度化管理、流程管理
        • 科技资源
          • 研发团队、科技成果与知识产权，实验设备资料等
      • 环境资源
        • 政策资源
          • 创新激励政策、企业税收政策
        • 信息资源
          • 市场信息、良好的市场采购和销售渠道信息
        • 文化资源
          • 合作与支持的文化，集体学习文化
        • 品牌资源
          • 企业商标、企业形象
    • 创业的十个“坎”
      • 资金、市场、债务、战略、员工、技术、人才、质量、场地、政府关系
    • 企业的成长寿命周期
      • 初创期
        • I:机会+定位
        • D:人才
      • 发展期
        • I:战略+管理+流程+资金
        • D:融合+现金流
      • 稳定期
        • I:创新
        • D:多元化、国际化
      • 衰退期
        • 新的发展期
• 创新与创业机会的来源、识别与开发
  • 机会的来源与分类
    • 创业机会的概念
      • 是创业者可以利用的、在一段时间内可以实现商业利益的商业机会。创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
    • 创业机会的来源
      • 信息
        • 不同的信息导致不同的决策
        • 更好的信息导致更好的决策
      • 变化
        • 使以前不能做的事情成为可能
        • 使以前能做的事情更加有效
    • 机会识别的方法
      • 符合发展趋势（新业务、产品和服务创意）
        • 经济力量
          • 经济状况
          • 可支配收入
          • 消费者消费模式
        • 社会力量
          • 社会与文化趋势
          • 人口统计变化
          • 人们的流行观
        • 技术进步
          • 新技术
          • 新兴技术
          • 原有技术的新用途
        • 政治和体制变革
          • 政治的新变化
          • 新法律法规
      • 能够解决问题
        • 解决消费者的问题是驱动市场机会最重要的因素
    • 机会的分类
      • 常见的创业（商业）机会
        • 技术机会
          • 由科技进步或现有机会的缺陷造成的适于创业的机会
        • 市场机会
          • 由市场变化或现存市场缺陷造成的适于创业的机会（杀毒软件）
        • 制度与政策机会
          • 由国家法律、政府政策调整造成的适于创业的机会（新能源、环保）
  • 机会的行业选择
    • 产业知识环境差异
      • 生产过程的复杂程度（专门技术）
      • 对新知识的依赖程度（电子商务网络）
      • 创新发生的位置：产业链的低端或高端
      • 创新是否发生在价值链具有高附加价值的活动上（研发专利收费）
    • 产业需求差异
      • 顾客的需求量（市场规模、人口因素）
      • 需求的成长速度（是否爆发性增长）
      • 不同的客户对需求的异同（市场区隔、市场细分）
    • 产业寿命周期
      • 初创期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
    • 产业机构差异
      • 资本密集型
        • 资金需求很大的创业机会，不合适初创企业
      • 企业规模
        • 以中小企业规模为主的产业，适合新企业的生存
      • 产业集中状态
        • 一个产业的市场份额越集中（垄断越强），新企业越不容易生存
      • 平均企业规模大小
        • 规模经济因素，一个产业的规模经济效应越显著，新企业越不容易生存
    • 21世纪主流产业的选择 产业知识化 知识产业化
      • 为提高经济效率
        • 通讯、计算机网络、交通运输、物流、智能化装备、节能节电
      • 为提高生活质量
        • 种植业、医药、娱乐、数字视听产品、轿车越野车
      • 为创造优越环境
        • 基础交通运输（快速交通、轨道交通、高铁）、新材料、新能源、环保
  • 机会的市场分析
    • 你的产品能解决消费者什么难题？消费者购买的动机有多强烈
    • 有难题的消费者是谁？
    • 你的产品能提供其他解决方案所不能提供的什么利益？
    • 你能提供什么样的证据证明消费者会购买你的东西？
    • 你能提供什么样的证据来证明你的目标市场有发展潜力？
    • 有什么其他细分市场可以从相关产品中获益？
    • 有能力开发出新的细分市场吗？
  • 机会开发的时间之窗理论
    • 杜拉克根据产业的发展，提出机会之窗理论
    • 隐喻：描述企业实际进入新市场的时间期限，一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开，随着市场成长，企业进入市场并建立有利可图的定位；在某个时点，市场成熟，机会窗口就会关闭。
  • 技术创新与机会
    • 什么是技术创新？
      • 熊彼特认为：创新是发明的首次商业化
      • 所谓创新是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系
        • 引入新产品
        • 引入新技术
        • 开辟新市场
        • 掌握新的原材料供应来源
        • 实现新的组织形式
    • 技术创新与发明创造的区别
      • 技术创新强调新技术必须实现商业化应用
      • 发明创造是新概念、新设想或者实验品，是技术创新的思路来源、技术来源，不包含应用
    • 技术创新与研究开发的区别
      • 研发是指科学研究与试验发展，产出主要是科学论文和专利
    • 技术创新与模仿、改进的区别
      • 技术创新首先必须是以新技术为载体，新技术必须是首次商业化应用
      • 模仿是指企业通过反向工程等方法，仿制和生产创新者的产品
    • 企业为什么要进行创新
      • 科技发展日新月异--评价指标：专利
      • 产品的技术创新周期越来越短
      • 产品的生命周期越来越短--从投入市场到更新换代的过程
      • 消费者对产品的特殊要求增加了
      • 知识老化速度加快
      • 新技术的研发投入越来越大--研发投入成为评价一家企业创新能力的最重要因素之一
      • 技术创新对经济增长的作用越来越大
        • 对生产力发展的影响
        • 对产业结构的影响
    • 企业是技术创新的主体
      • 技术创新主体是指参与技术创新活动过程，并在技术创新活动中居于主导地位、发挥主导作用的社会组织或社会角色。
        • 创新决策主体
        • 研发（R&D)主体
        • 生产技术创新主体
        • 市场创新主体
        • 管理创新主体
• 创业融资
  • 为何融资
    • 创业企业的资金需求--现金为王
  • 何时融资
    • 不同阶段的创业企业融资
      • 种子期
        • 拥有新创意、新技术的创业者--自筹
      • 创建期
        • 发展创新产品直至符合市场需求--天使投资或风险投资
      • 成长期
        • 产品已经进入市场可估算市场潜力--风险投资或战略投资
      • 扩张期
        • 创新企业不断赢得客户扩大市场份额--战略投资或投资银行
    • 创业企业的融资时机
      • 宏观经济、产业发展和投融资行业的整体状况与趋势
      • 创业企业所处发展阶段与发展趋势
      • 创业企业的财务状况与现金流压力
      • 创业企业的发展战略与融资策略
  • 从何融资
    • 创业企业的融资渠道
      • 天使投资（AI)
        • 指富有的个人对创业企业进行投资以换取创业企业的股权，专业投资机构通常不愿投资早期项目，天使投资主要投资早期项目
      • 风险投资(VC)
        • 是由专业投资机构投入到新兴的、快速成长的、有巨大潜力的企业中的一种与管理相结合的资本
      • 战略投资
      • 银行贷款 融资租赁 商业信用
      • IPO
      • 公募债券
  • 如何更好的融资
    • 创业企业的融资“十四条军规”
      • 把企业做好
      • 把财务做好
      • 不要急需资金时才融资
      • 确认融资底线
      • 融资是要付出成本的
      • 不要在一棵树上吊死
      • 风险投资并不偏好风险
      • 选择最可能帮助你成功的投资公司，而不是出价最高的投资公司
      • 嘴里的馒头比画出来的饼更实在
      • 亲自出马
      • 态度决定一切
      • 权达变通
      • 不要寄希望于一锤子买卖
      • 融资后的投融资关系更重要
• 企业核心能力培育
  • 中国企业发展中的一类现象
    • 企业梦 成为世界500强
    • 途径 跨产业的多元化
  • 企业扩张理论发展演化
    • 核心能力理论
      • 什么是核心能力理论的本质？
      • 如何识别核心能力？
      • 什么样的能力和资源可以归结为企业的核心能力？
  • 深入解读核心能力理论
    • 核心能力的内涵
      • 决定企业竞争优势是企业的核心能力。核心能力是竞争的根
      • 核心能力来源于企业的管理
      • 核心能力是企业组织中的集体的学习
      • 核心能力是企业协调、把握相互关联的技术和市场变化趋势的创新能力
      • 核心能力是企业沟通、参与和对跨越组织边界的工作的把握能力
• 创业者、团队、企业家与企业家精神
  • 创业者
    • 创业者的定义
      • 彼得 德鲁克 创业者就是赋予资源以生产财富的有能力的人
      • 熊彼特 创业是创造性的i行为 使生产要素重组 创业者使创新和经济转型发展的主体
    • 创业者的个人素质
      • 心理素质
        • 自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素
      • 身体素质
        • 身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷
      • 知识素质
      • 能力素质
        • 创新能力
        • 决策能力
        • 组织能力
        • 管理能力
        • 社交能力
        • 预见、应变能力
        • 激励能力
    • 中国创业者的十大特征
      • 欲望
      • 忍耐
      • 明势
      • 敏感
      • 人脉
      • 反省
      • 分享
      • 胆量
      • 谋略
    • 创业者应具备的十大品格
      • 诚实守信
      • 人际交往
      • 创新求异
      • 灵活变通
      • 把握机会
      • 执着忍耐
      • 自信自强
      • 善于学习
      • 勇于冒险
      • 知人善任
    • 创业四大准备
      • 创业观念
      • 创业知识
      • 创业能力
      • 创业心理准备
  • 创业团队
    • 什么是团队
      • 团队强调：集体绩效、共同的责任、积极的合作、相互补充的技能
    • 创业团队的定义与内涵
      • 定义
        • 创业团队是进行创业而形成的集体
      • 内涵
        • 各成员联合起来，行为上相互作用、心理上彼此相互归属的感受和工作精神
    • 团队精神
      • 定位、整体、补位
        • 做团队中的贡献者、合作者、沟通者、挑战者
    • 优秀团队的特征
      • 要有共同的价值观和理想
      • 脚踏实地的心态
      • 有好的团队带头人
      • 注重团队成员的充分沟通
      • 具有创新精神的学习型组织
      • 能力上互补
      • 彼此信任
  • 企业家
    • 企业家特征
      • 创新是灵魂
      • 冒险是天性
      • 合作是精华
      • 敬业是动力
      • 学习是关键
      • 执着是本色
      • 诚信是基石
  • 企业家精神
    • 定义与内涵
      • 企业家精神是企业家特殊技能（包括精神和技巧的集合），是指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素
    • 竞争的本质是提供价值
• 商业计划书
  • 什么是创业商业计划书
    • 含义：主要是对企业活动进行全方位的筹划，从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销和市场等各方面展开分析。
    • 创业的商业计划书，主要用于向投资方和创业投资者说明公司未来发展战略与实施计划，展示自己实现战略和为投资者带来回报的能力，从而取得投资方或创业投资者的支持。
  • 创业为什么要商业计划书
    • 创业计划：是对特定创业活动详细思考、筹划后的系统描述。
    • 必要性：理清思路、凝结团队、吸引资源、争取支持、创业融资、认识自己、战略定位
  • 典型的商业计划书结构
    • 计划概述（3-5页）
    • 产业背景和公司概述
    • 产品市场调查和分析
    • 竞争对手分析和竞争策略
    • 项目总体进度安排
    • 管理团队组建
    • 企业成长构想
    • 企业未来三年经济状况、财务预测
    • 预期为投资者提供的利益
    • 关键风险与对策
  • 撰写商业计划书注意事项
    • 计划书注意的问题
      • 清楚、简洁
      • 清晰展示创业者所做的市场调查
      • 清晰描述预期市场的容量、顾客的需求特征
      • 令人信服的解释顾客为什么买你的产品或服务
      • 适当描述“创业受阻”时的“投资退出策略”
      • 清晰的解释为什么“你最适合做这件事情”
    • 计划书不能有的弊病
      • 别人看不明白（如早期的可研报告）
      • 过分乐观
      • 含有与产业标准、常规经验相距甚远的数据
      • 整个创业活动仅仅面向一种产品（业务缺乏发展性）
      • 忽视竞争威胁
      • 进入一个拥挤的市场（机会之窗关闭）